{"id":293,"date":"2016-12-19T00:00:00","date_gmt":"2016-12-18T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/forum.dev-mh.pl\/aktualnosci\/chaos-czy-jasny-proces-czyli-jak-tworzyc-innowacje\/"},"modified":"2019-05-15T13:37:30","modified_gmt":"2019-05-15T11:37:30","slug":"chaos-czy-jasny-proces-czyli-jak-tworzyc-innowacje","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forumrozwojumazowsza.pl\/index.php\/chaos-czy-jasny-proces-czyli-jak-tworzyc-innowacje\/","title":{"rendered":"Chaos czy jasny proces, czyli jak tworzy\u0107 innowacje?"},"content":{"rendered":"

Czy punktem wyj\u015bcia do innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144 powinien by\u0107 chaos, czy mo\u017ce wr\u0119cz przeciwnie \u2013 bardzo ustrukturyzowany proces? Jak przej\u015b\u0107 drog\u0119 od pomys\u0142u do wdro\u017cenia, aby na ko\u0144cu wygenerowa\u0107 zysk dla firmy? O tym rozmawia\u0142a Magdalena Jackowska Rejman CEO techBrainers z Katarzyn\u0105 Rybick\u0105 Cz\u0142onkiem Zarz\u0105du i Dyrektorem ds. Strategii i Rozwoju Amplus, Andrzejem \u017buczkowskim Wiceprezesem i Dyrektorem Kreatywnym Engineo, Sebastianem Grabowskim Dyrektorem Centrum Badawczo-Rozwojowego Orange, Joann\u0105 \u015arednick\u0105 Dyrektorem Zarz\u0105dzaj\u0105cym Pracowni\u0105 Gier Szkoleniowych, dr Sergeyem Yatsunenko Cz\u0142onkiem Rady Programowej Fundacji TRIZ Polska i wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycielem firmy NOVISMO oraz Bogus\u0142aw\u0105 Mazurek Dyrektorem ds. Rozwoju Crido Taxand. <\/strong><\/p>\n

Innowacyjne rozwi\u0105zania mog\u0105 wdra\u017ca\u0107 zar\u00f3wno ma\u0142e firmy, jak i du\u017ce korporacje. W miar\u0119 rozwoju organizacji dzia\u0142ania ulegaj\u0105 oprocesowaniu, aby u\u0142atwi\u0107 realizacj\u0119 za\u0142o\u017conych cel\u00f3w biznesowych. To co stanowi du\u017ce u\u0142atwienie w poruszaniu si\u0119 w korporacyjnej rzeczywisto\u015bci mo\u017ce by\u0107 jednak utrudnieniem dla powstawania innowacji.<\/strong> Jak wi\u0119c opracowa\u0107 prze\u0142omowy produkt generuj\u0105cy zysk firmie? \u2013 Jestem wrogiem proces\u00f3w, poniewa\u017c z jednej strony pomagaj\u0105 wdra\u017ca\u0107 rozwi\u0105zania, ale jednocze\u015bnie zabieraj\u0105 poczucie kreatywno\u015bci ju\u017c na samym pocz\u0105tku. Przekonanie ludzi z du\u017cej organizacji do zrobienia czego\u015b poza schematem wymaga, aby ten proces zburzy\u0107. Bardzo cz\u0119sto chaos na samym pocz\u0105tku powstawania innowacji jest dobry, natomiast na ko\u0144cu tego procesu narz\u0119dzia s\u0105 ju\u017c niezb\u0119dne, \u017ceby mo\u017cliwe by\u0142o efektywne wdro\u017cenie wypracowanego rozwi\u0105zania \u2013 <\/em>powiedzia\u0142 Sebastian Grabowski z firmy Orange. Na inn\u0105 perspektyw\u0119 zwr\u00f3ci\u0142 uwag\u0119 dr Sergey Yatsunenko wskazuj\u0105c metod\u0119 TRIZ, czyli teori\u0119 rozwi\u0105zywania innowacyjnych zada\u0144, u kt\u00f3rej podstaw le\u017cy nie kreatywno\u015b\u0107, a analiza rozwoju system\u00f3w. \u2013 Produkty, kt\u00f3re nas otaczaj\u0105 rozwijaj\u0105 si\u0119 zgodnie z okre\u015blonymi zasadami, kt\u00f3re mo\u017cemy zidentyfikowa\u0107, zrozumie\u0107 i w \u015bwiadomy spos\u00f3b wykorzysta\u0107 do kreowania innowacji. Wbrew pozorom wyka\u0142aczka, szczoteczka do z\u0119b\u00f3w czy samoch\u00f3d przechodz\u0105 takie same etapy rozwoju. Na pocz\u0105tku trzeba wi\u0119c bardzo precyzyjnie okre\u015bli\u0107 ramy systemu, czyli to co chcemy, natomiast na ko\u0144cu oczywi\u015bcie jest element kreatywno\u015bci, kt\u00f3ry pomaga tworzy\u0107 innowacje \u2013 <\/em>powiedzia\u0142 dr Yatsunenko. Trzeba jednak pami\u0119ta\u0107, \u017ce \u017cyjemy w bardzo dynamicznych czasach, oferuj\u0105cych konsumentom coraz wi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci wyboru. Mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce miesi\u0105ce prac nad nowym produktem tylko w niewielkim stopniu przybli\u017c\u0105 nas do sukcesu rynkowego. \u2013 Doj\u015bcie do innowacji w du\u017cej organizacji jest trudne z uwagi na schematy, procedury i procesy, w kt\u00f3rych trzeba funkcjonowa\u0107. W efekcie, cz\u0119sto okazuje si\u0119, \u017ce w momencie trafienia na p\u00f3\u0142k\u0119 innowacja ju\u017c ni\u0105 nie jest. Trzeba wi\u0119c wdra\u017ca\u0107 innowacje w spos\u00f3b nieuregulowany, bo procesy trwaj\u0105 zbyt d\u0142ugo \u2013 <\/em>na co zwr\u00f3ci\u0142a uwag\u0119 Katarzyna Rybicka z Amplus.<\/p>\n

Niezale\u017cnie od tego, czy innowacj\u0119 zaczniemy od chaosu, czy bardzo przemy\u015blanego procesu, wa\u017cne jest dopasowanie do potrzeb odbiorc\u00f3w naszego produktu.<\/strong> Na przyk\u0142ad przasnyska firma Engineo projektuj\u0105ca rowery dla marki Kross na tym etapie wykorzystuje r\u00f3\u017cne narz\u0119dzia, m.in. design thinking. \u2013 W przypadku projektowania roweru na igrzyska olimpijskie dla Majki W\u0142oszczowskiej sprawa by\u0142a prosta, poniewa\u017c mistrzyni dobrze wiedzia\u0142a, czego potrzebuje. Du\u017co trudniej jest w sytuacji, gdy klient\u00f3w jest wi\u0119cej i w dodatku nie wiedz\u0105, czego w\u0142a\u015bciwie chc\u0105 \u2013 <\/em>powiedzia\u0142 Andrzej \u017buczkowski z Engineo. \u00a0<\/em>Dodatkowe wyzwanie stanowi zbudowanie kompetentnego i zaanga\u017cowanego zespo\u0142u w czasach, gdy marka konsumencka i marka pracodawcy tak bardzo na siebie oddzia\u0142uj\u0105. \u2013 Nasz\u0105 metod\u0105 jest sp\u0142aszczanie struktur i powo\u0142ywanie zespo\u0142\u00f3w interdyscyplinarnych, co pomaga odpowiada\u0107 na oczekiwania pracownik\u00f3w.<\/em> Aspekt ludzki w powstawaniu innowacji jest kluczowy, wi\u0119c rekrutacja, rozw\u00f3j i motywowanie zespo\u0142u to szczeg\u00f3lnie wa\u017cne procesy. – Innowacje wymy\u015blaj\u0105 i wdra\u017caj\u0105 ludzie. Jest jednak najcz\u0119\u015bciej tak, \u017ce inne osoby kreuj\u0105 innowacyjne rozwi\u0105zania, a inne zajmuj\u0105 si\u0119 ich wdro\u017ceniem. Na obu tych etapach mog\u0105 by\u0107 przydatne gry, zar\u00f3wno \u017ceby pobudzi\u0107 kreatywno\u015b\u0107 tych, kt\u00f3rzy maj\u0105 co\u015b wymy\u015bli\u0107, jak i sprawi\u0107, \u017ceby osoby odpowiedzialne za wdro\u017cenie zrobi\u0142y to sprawnie, na czas i z zaanga\u017cowaniem \u2013 <\/em>powiedzia\u0142a Joanna \u015arednicka z Pracowni Gier Szkoleniowych. Gry stanowi\u0105 wi\u0119c narz\u0119dzie rozwojowe przydatne w obszarze R&D. Pozwalaj\u0105 zespo\u0142om z jednej strony wyj\u015b\u0107 poza utarte schematy, a z drugiej wyposa\u017caj\u0105 w odpowiednie kompetencje.<\/p>\n

Klamr\u0119 dla tego wszystkiego stanowi strategia, kt\u00f3ra okre\u015bla miejsce, w kt\u00f3rym jeste\u015bmy i dok\u0105d zmierzamy.<\/strong> \u2013 Zestawienie aspiracji ze stanem aktualnym pozwala okre\u015bli\u0107 luk\u0119, kt\u00f3r\u0105 powinni\u015bmy zape\u0142ni\u0107, aby osi\u0105gn\u0105\u0107 cel.<\/em> Mo\u017cna to zrobi\u0107<\/em> na przyk\u0142ad za pomoc\u0105 wyznaczenia metod R&D, budowania klimatu innowacyjno\u015bci w organizacji, rekrutacji, rozwoju i motywowania pracownik\u00f3w<\/em> \u2013 powiedzia\u0142a Magdalena Jackowska-Rejman z techBrainers. Mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce na kt\u00f3rym\u015b etapie realizacji strategii konieczne b\u0119dzie pozyskanie funduszy zewn\u0119trznych. Wsparcie w tym zakresie oferuj\u0105 na przyk\u0142ad fundusze unijne dost\u0119pne w programach regionalnych i krajowych. \u2013 Wyb\u00f3r programu zale\u017cy od potrzeb firmy. Nie ma jednak sensu dopasowywanie projektu pod konkurs o dofinansowanie. Mo\u017ce si\u0119 okaza\u0107, \u017ce w og\u00f3le nie b\u0119dziemy ubiega\u0107 si\u0119 o \u015brodki, na przyk\u0142ad z uwagi na czas. Trzeba pami\u0119ta\u0107, \u017ce w wielu przypadkach wymagana jest wsp\u00f3\u0142praca z naukowcami <\/em>\u2013 powiedzia\u0142a Bogus\u0142awa Mazurek z Crido Taxand.<\/p>\n

 <\/p>\n