{"id":290,"date":"2016-12-15T00:00:00","date_gmt":"2016-12-14T23:00:00","guid":{"rendered":"http:\/\/forum.dev-mh.pl\/aktualnosci\/organizacje-hybrydowe-czyli-jak-tworzyc-wartosc-dodana-w-wielowymiarowym-swiecie\/"},"modified":"2019-05-15T13:37:29","modified_gmt":"2019-05-15T11:37:29","slug":"organizacje-hybrydowe-czyli-jak-tworzyc-wartosc-dodana-w-wielowymiarowym-swiecie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/forumrozwojumazowsza.pl\/index.php\/organizacje-hybrydowe-czyli-jak-tworzyc-wartosc-dodana-w-wielowymiarowym-swiecie\/","title":{"rendered":"Organizacje hybrydowe, czyli jak tworzy\u0107 warto\u015b\u0107 dodan\u0105 w wielowymiarowym \u015bwiecie?"},"content":{"rendered":"

Czy koncentracja na osi\u0105ganiu zysku to model biznesowy, kt\u00f3ry ma szans\u0119 na przysz\u0142o\u015b\u0107? Czym w\u0142a\u015bciwie jest hybrydowo\u015b\u0107 organizacji oraz czy takie podej\u015bcie mo\u017ce pom\u00f3c w lepszym zrozumieniu potrzeb rynku i spo\u0142ecze\u0144stwa? O tym rozmawia\u0142a dr Ma\u0142gorzata Bonikowska Prezes O\u015brodka Dialogu i Analiz THINKTANK z prof. Andrzejem Blikle <\/strong>Informatykiem, Profesorem nauk matematycznych, Pracownikiem naukowym i Mistrzem cukierniczym, Robertem Perkowskim Burmistrzem Z\u0105bek, dr hab. Jerzym Witoldem Pietrewiczem Kierownikiem Zak\u0142adu Analizy Rynku Szko\u0142y G\u0142\u00f3wnej Handlowej w Warszawie i Dariuszem \u017bukiem Prezesem Business Link. <\/strong><\/p>\n

Wiek XXI przyni\u00f3s\u0142 nowe wyzwania w zakresie funkcjonowania organizacji, zar\u00f3wno publicznych, jak i prywatnych. Globalizacja, internet, nowe technologie, mobilno\u015b\u0107 wymuszaj\u0105 elastyczno\u015b\u0107 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 szybkiego reagowania na zmiany. Z drugiej strony, dla obywateli coraz wa\u017cniejsze staj\u0105 si\u0119 warto\u015bci, kt\u00f3re s\u0105 podstaw\u0105 dzia\u0142alno\u015bci organizacji<\/strong>. – Jeste\u015bmy coraz bardziej \u015bwiadomym spo\u0142ecze\u0144stwem. Zaczynamy interesowa\u0107 si\u0119 tym, jak \u017cyjemy, co jemy, w co si\u0119 ubieramy i w jaki spos\u00f3b pracujemy. Oczekujemy wi\u0119c, \u017ceby firma tworzy\u0142a po\u017cytek dla r\u00f3\u017cnych grup interesariuszy, na przyk\u0142ad pracownik\u00f3w, kontrahent\u00f3w, czy spo\u0142ecze\u0144stwa \u2013 <\/em>powiedzia\u0142 prof. Andrzej Blikle. Zaciera si\u0119 podzia\u0142 mi\u0119dzy poszczeg\u00f3lnymi sektorami. Zgodnie z trendami \u015bwiatowymi przedsi\u0119biorstwa w Polsce coraz ch\u0119tniej anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w dzia\u0142ania z obszaru spo\u0142ecznej odpowiedzialno\u015bci biznesu (ang. CSR \u2013 corporate social responsibility<\/em>). \u00ad\u2013 Firmy podejmuj\u0105 inicjatywy na rzecz \u015brodowiska naturalnego czy os\u00f3b znajduj\u0105cych si\u0119 w trudnej sytuacji \u017cyciowej. Poszukiwane s\u0105 ju\u017c jednak nowe formy dzia\u0142ania. Wida\u0107, \u017ce poprzez wsp\u00f3\u0142prac\u0119 mo\u017cna osi\u0105gn\u0105\u0107 wi\u0119cej, by\u0107 bardziej konkurencyjnym, lepiej wykorzystywa\u0107 zasoby. Gospodarka wsp\u00f3\u0142dzielenia pokazuje, \u017ce mo\u017cna inaczej organizowa\u0107 biznes, z wi\u0119kszym po\u017cytkiem dla przedsi\u0119biorstwa, jak i dla spo\u0142ecze\u0144stwa \u2013 <\/em>powiedzia\u0142 dr hab. Jerzy Witold Pietrewicz ze Szko\u0142y G\u0142\u00f3wnej Handlowej w Warszawie.<\/p>\n

Je\u015bli do wsp\u00f3\u0142pracy i odpowiadania na realne potrzeby dodamy jeszcze pasj\u0119<\/strong>, o sukces przedsi\u0119wzi\u0119cia b\u0119dzie zdecydowanie \u0142atwiej. \u2013 \u00a0<\/em>Sztuk\u0105 jest po\u0142\u0105czenie idei i pieni\u0119dzy, a przez to mo\u017cliwo\u015b\u0107 osi\u0105gni\u0119cia skali, kt\u00f3r\u0105 te zasoby daj\u0105. Hybrydowo\u015b\u0107 oznacza wi\u0119c raczej normalno\u015b\u0107 \u2013 realizowanie swoich pasji odpowiadaj\u0105c jednocze\u015bnie\u00a0<\/em>na potrzeby innych<\/em> – powiedzia\u0142 Dariusz \u017buk z Business Link. Wydawa\u0142oby si\u0119, \u017ce nie ma nic \u0142atwiejszego, dlaczego wi\u0119c tak trudne jest \u0142\u0105czenie tych dw\u00f3ch aspekt\u00f3w? \u2013 Ca\u0142y XX wiek utwierdzi\u0142 nas w przekonaniu, \u017ce w biznesie wypracowuje si\u0119 zyski finansowe. Z kolei w sferze publicznej o pieni\u0105dzach si\u0119 nie m\u00f3wi. Osoby zajmuj\u0105ce si\u0119 aspektami spo\u0142ecznymi niekoniecznie lubi\u0105 robi\u0107 biznes i odwrotnie \u2013 ci, kt\u00f3rzy zajmuj\u0105 si\u0119 biznesem, nie do ko\u0144ca potrafi\u0105 zajmowa\u0107 si\u0119 kwestiami spo\u0142ecznymi \u2013 <\/em>powiedzia\u0142a dr Ma\u0142gorzata Bonikowska z THINKTANK. Wyzwaniem jest te\u017c tworzenie \u015brodowiska, kt\u00f3re sprzyja otwarto\u015bci, anga\u017cowaniu r\u00f3\u017cnych partner\u00f3w, odpowiedzialno\u015bci i zaufaniu. Prof. Blikle zwr\u00f3ci\u0142 uwag\u0119 na funkcjonowanie na rynku tzw. turkusowych organizacji<\/strong> zgodnie z teori\u0105 Fredericka Laloux, w kt\u00f3rych nie ma zarz\u0105dzania hierarchicznego, a pracownicy maj\u0105 swobod\u0119 podejmowania decyzji, pod warunkiem, \u017ce wezm\u0105 za nie odpowiedzialno\u015b\u0107. Pozwala to na uwolnienie kreatywno\u015bci, zwi\u0119kszenie zaanga\u017cowania w prac\u0119 i \u00a0poczucia zadowolenia z tego co si\u0119 robi, a to wszystko sprawia, \u017ce takie firmy osi\u0105gaj\u0105 sukcesy rynkowe.<\/p>\n

Wci\u0105\u017c jednak z du\u017c\u0105 rezerw\u0105 podchodzi si\u0119 do odrzucania tradycyjnej hierarchii, gdzie wyznaczanie zada\u0144 i decyzyjno\u015b\u0107 zarezerwowane s\u0105 dla kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, na rzecz wi\u0119kszej samodzielno\u015bci pracownik\u00f3w. Szkoda, bo oddolne inicjatywy cz\u0119sto s\u0105 lepiej dopasowane do potrzeb ni\u017c odg\u00f3rne nakazywanie konkretnych rozwi\u0105za\u0144. Podobnie jest z modelami finansowania inwestycji, chocia\u017c powoli ulega to zmianom w kierunku w\u0142\u0105czania r\u00f3\u017cnych grup odbiorc\u00f3w w \u00a0definiowanie potrzeb inwestycyjnych, na przyk\u0142ad z obszaru bada\u0144 i rozwoju.\u00a0Jeszcze innym aspektem jest elastyczne dopasowywanie struktury organizacji do reali\u00f3w rynkowych, zgodnie z modelem lean management<\/strong>. Jest to odchudzanie firmy o dzia\u0142ania, kt\u00f3rych zlecenie na zewn\u0105trz b\u0119dzie ta\u0144sze i efektywniejsze. Wymaga to oczywi\u015bcie odpowiedniego doboru partner\u00f3w i wzajemnego zaufania. \u2013 Przysz\u0142o\u015bci\u0105 jest organizacja odchudzona w \u015brodku i otoczona startupami, realizuj\u0105cymi na jej rzecz us\u0142ugi. Korporacja ma zasoby, baz\u0119 klient\u00f3w, a startupy innowacje, wi\u0119c organizacje mog\u0105 wzajemnie od siebie czerpa\u0107 <\/em>– powiedzia\u0142 Dariusz \u017buk z Business Link.<\/p>\n

Czy m\u00f3wimy tylko o biznesie?<\/strong> Zdecydowanie nie, samorz\u0105d, uczelnia, czy szko\u0142a r\u00f3wnie dobrze mog\u0105 nada\u0107 now\u0105 jako\u015b\u0107 swoim dzia\u0142aniom. Dzia\u0142alno\u015b\u0107 administracji publicznej jest mocno obwarowana regulacjami prawnymi, kt\u00f3re wci\u0105\u017c si\u0119 zmieniaj\u0105. \u2013 Jest pewne minimum kompetencji, kt\u00f3re ka\u017cda organizacja i instytucja powinna zachowa\u0107 dla siebie, chocia\u017cby ze wzgl\u0119d\u00f3w bezpiecze\u0144stwa. W przypadku samorz\u0105d\u00f3w \u0142atwiej wi\u0119c m\u00f3wi\u0107 o przedsi\u0119wzi\u0119ciach ni\u017c organizacjach hybrydowych. Wybudowali\u015bmy tunel pod przejazdem kolejowym, dzi\u0119ki wykorzystaniu a\u017c pi\u0119ciu \u017ar\u00f3de\u0142 finansowania, w tym funduszy unijnych. To przyk\u0142ad hybrydowego monta\u017cu finansowego, co w przypadku sektora administracyjnego jest szczeg\u00f3lnie wa\u017cne \u2013 <\/em>powiedzia\u0142 Robert Perkowski Burmistrz Z\u0105bek. Hybrydowo\u015b\u0107 pozwala nie tylko tworzy\u0107 warto\u015b\u0107 dodan\u0105 dla w\u0142asnej organizacji i jej otoczenia. Jest to r\u00f3wnie\u017c szansa na realizacj\u0119 dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re w innej sytuacji nie by\u0142yby mo\u017cliwe.<\/p>\n