Sk\u0105d pozyska\u0107 dobre projekty i jak podnosi\u0107 efektywno\u015b\u0107 dzia\u0142\u00f3w Bada\u0144 i Rozwoju? Jak wykorzystywane jest Open Innovation w strategii przedsi\u0119biorstw? Jakie bariery utrudniaj\u0105 wprowadzenie innowacji? W jaki spos\u00f3b zmierzy\u0107 warto\u015b\u0107 innowacyjnych rozwi\u0105za\u0144? Z tymi kwestami przysz\u0142o zmierzy\u0107 si\u0119 uczestnikom debaty \u201eWyzwania nowej perspektywy \u2013 badania i rozw\u00f3j\u201d, podczas tegorocznego Forum Rozwoju Mazowsza.<\/p>\n
W debacie udzia\u0142 wzi\u0119li: Dariusz Dzirba \u2013 Dyrektor Departamentu Bada\u0144 i Rozwoju, PGNiG; Maciej Traczyk \u2013 Premedia Director, Europe, RR Donnelley; Katarzyna Rybicka \u2013 Cz\u0142onek Zarz\u0105du ds. Strategii i Rozwoju, Amplus; Daniel Piechocki \u2013 Dyrektor Integracjii Technologii i Innowacji, Orange Polska. Dyskusj\u0119 poprowadzi\u0142a Magdalena Jackowska-Rejman, prezes techBrainers.<\/p>\n
Prelegenci rozpocz\u0119li debat\u0119 wprowadzaj\u0105c s\u0142uchaczy w tematyk\u0105 Open Innovation. Prelegenci, reprezentuj\u0105cy szeroki zakres bran\u017c (bran\u017ca komunikacyjna, rolno-spo\u017cywcza, energetyczna oraz telekomunikacyjna) wskazali r\u00f3\u017cne zastosowania i cele Open Innovation w ich firmach. S\u0105 one postrzegane jako \u015brodek doskonalenia us\u0142ug i zaspokajania potrzeb klient\u00f3w, element na sta\u0142e wpisany do strategii przedsi\u0119biorstwa, pozwalaj\u0105cy na komfortowe pozyskiwanie innowacji czy te\u017c jako powiew \u015bwie\u017co\u015bci umo\u017cliwiaj\u0105cy dalszy rozw\u00f3j.<\/p>\n
Jak jednak zdoby\u0107 interesuj\u0105ce projekty, kt\u00f3re mog\u0142yby by\u0107 realizowane w formule Open Innovation i w jaki spos\u00f3b je zweryfikowa\u0107? Cennym \u017ar\u00f3d\u0142em projekt\u00f3w mo\u017ce by\u0107 transfer wiedzy praktycznej, wsp\u00f3\u0142praca z klastrami oraz wewn\u0119trzne i zewn\u0119trze programy przedsi\u0119biorstw. Orange innowacji poszukuje wewn\u0105trz firmy poprzez konkurs Telekreator dla pracownik\u00f3w firmy. Z zewn\u0105trz pomys\u0142y pozyskiwane s\u0105 za pomoc\u0105 programu Orange Fab dla ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw, hekatonu BIHAPI organizowanego wsp\u00f3lnie z czterema du\u017cymi miastami w Polsce oraz poprzez projekt \u201eImagine with Orange\u201d, w kt\u00f3rym najpopularniejsze pomys\u0142y maj\u0105 szans\u0119 na wsp\u00f3\u0142prac\u0119 z Techno Centre Orange. PGNiG swoj\u0105 strategi\u0119 dzieli na dwa horyzonty czasowe \u2013 kr\u00f3tkoterminowy (1-2 lata) oraz d\u0142ugoterminowy (do 10 lat). W ka\u017cdym z nich poszukuje pomys\u0142\u00f3w w\u015br\u00f3d student\u00f3w i doktorant\u00f3w w ramach konkurs\u00f3w na innowacje zgodne ze specyfik\u0105 dzia\u0142alno\u015bci grupy kapita\u0142owej. Dla zaproszonych go\u015bci, opr\u00f3cz dedykowanych program\u00f3w, bardzo istotne s\u0105 ch\u0119ci i pomys\u0142y potencjalnych innowator\u00f3w \u2013 identyfikowanych zar\u00f3wno w\u015br\u00f3d \u015brodowiska akademickiego, ma\u0142ych i \u015brednich przedsi\u0119biorstw jak i os\u00f3b prywatnych.<\/p>\n
Zaproszonym go\u015bciom przysz\u0142o zmierzy\u0107 si\u0119 ze wskazaniem barier wewn\u0119trznych i zewn\u0119trznych, kt\u00f3re utrudniaj\u0105 b\u0105d\u017a czasem nawet uniemo\u017cliwiaj\u0105 wprowadzanie innowacji do firm.\u00a0 Jako takie elementy wskazane zosta\u0142y kultura organizacyjna i zwi\u0105zane z ni\u0105 postawy pracownik\u00f3w, wyd\u0142u\u017cony proces decyzyjny w korporacjach, maj\u0105cy zmniejszy\u0107 ryzyko podejmowanych dzia\u0142a\u0144 a tak\u017ce wprowadzenie innowacji dopiero, gdy jest to konieczne, a nie uznanie jej jako elementu niezb\u0119dnego do rozwoju. Istotn\u0105 kwesti\u0105 okaza\u0142 si\u0119 tak\u017ce brak zaufania i obawy zwi\u0105zane z wymian\u0105 pomys\u0142\u00f3w i wiedzy. Wskazywano tak\u017ce na problem niekompatybilno\u015bci mi\u0119dzy partnerami (r\u00f3\u017cne procedury powoduj\u0105 wyd\u0142u\u017cenie czasu koniecznego do wdro\u017cenia innowacji) oraz nieumiej\u0119tno\u015b\u0107 tworzenia odpowiedniego briefu technologicznego przez firmy \u2013 sformu\u0142owanego w jasnym i zrozumia\u0142ym dla os\u00f3b spoza bran\u017cy j\u0119zyku.<\/p>\n
Po znalezieniu w\u0142a\u015bciwego pomys\u0142u na innowacje oraz pokonaniu barier zwi\u0105zanych z jego wprowadzeniem, na drodze przedsi\u0119biorstw pojawia si\u0119 kolejne pytanie: jakie wska\u017aniku sukcesu nale\u017cy stosowa\u0107 w obszarze B+R? W tej kwestii opinie zaproszonych go\u015bci by\u0142y podzielone. Z jednej strony zwracano uwag\u0119 na wska\u017aniki ekonomiczne takie jak dodatkowy przych\u00f3d czy te\u017c zmniejszenie koszt\u00f3w i zwrot z inwestycji. Z drugiej strony m\u00f3wiono tak\u017ce o trudno\u015bci znalezienia wska\u017anika, kt\u00f3ry pozwoli\u0142by zmierzy\u0107 pozyskan\u0105 wiedz\u0119, do\u015bwiadczenie pracownik\u00f3w, nawi\u0105zan\u0105 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 czy wypracowany wizerunek. Prelegenci zgodzili si\u0119 co do tego, \u017ce nale\u017cy szuka\u0107 wska\u017anik\u00f3w, ale w r\u00f3\u017cnych bran\u017cach i organizacjach mog\u0119 by\u0107 one zupe\u0142nie odmienne.<\/p>\n