Czy punktem wyjścia do innowacyjnych rozwiązań powinien być chaos, czy może wręcz przeciwnie – bardzo ustrukturyzowany proces? Jak przejść drogę od pomysłu do wdrożenia, aby na końcu wygenerować zysk dla firmy? O tym rozmawiała Magdalena Jackowska Rejman CEO techBrainers z Katarzyną Rybicką Członkiem Zarządu i Dyrektorem ds. Strategii i Rozwoju Amplus, Andrzejem Żuczkowskim Wiceprezesem i Dyrektorem Kreatywnym Engineo, Sebastianem Grabowskim Dyrektorem Centrum Badawczo-Rozwojowego Orange, Joanną Średnicką Dyrektorem Zarządzającym Pracownią Gier Szkoleniowych, dr Sergeyem Yatsunenko Członkiem Rady Programowej Fundacji TRIZ Polska i współzałożycielem firmy NOVISMO oraz Bogusławą Mazurek Dyrektorem ds. Rozwoju Crido Taxand.
Innowacyjne rozwiązania mogą wdrażać zarówno małe firmy, jak i duże korporacje. W miarę rozwoju organizacji działania ulegają oprocesowaniu, aby ułatwić realizację założonych celów biznesowych. To co stanowi duże ułatwienie w poruszaniu się w korporacyjnej rzeczywistości może być jednak utrudnieniem dla powstawania innowacji. Jak więc opracować przełomowy produkt generujący zysk firmie? – Jestem wrogiem procesów, ponieważ z jednej strony pomagają wdrażać rozwiązania, ale jednocześnie zabierają poczucie kreatywności już na samym początku. Przekonanie ludzi z dużej organizacji do zrobienia czegoś poza schematem wymaga, aby ten proces zburzyć. Bardzo często chaos na samym początku powstawania innowacji jest dobry, natomiast na końcu tego procesu narzędzia są już niezbędne, żeby możliwe było efektywne wdrożenie wypracowanego rozwiązania – powiedział Sebastian Grabowski z firmy Orange. Na inną perspektywę zwrócił uwagę dr Sergey Yatsunenko wskazując metodę TRIZ, czyli teorię rozwiązywania innowacyjnych zadań, u której podstaw leży nie kreatywność, a analiza rozwoju systemów. – Produkty, które nas otaczają rozwijają się zgodnie z określonymi zasadami, które możemy zidentyfikować, zrozumieć i w świadomy sposób wykorzystać do kreowania innowacji. Wbrew pozorom wykałaczka, szczoteczka do zębów czy samochód przechodzą takie same etapy rozwoju. Na początku trzeba więc bardzo precyzyjnie określić ramy systemu, czyli to co chcemy, natomiast na końcu oczywiście jest element kreatywności, który pomaga tworzyć innowacje – powiedział dr Yatsunenko. Trzeba jednak pamiętać, że żyjemy w bardzo dynamicznych czasach, oferujących konsumentom coraz większe możliwości wyboru. Może się okazać, że miesiące prac nad nowym produktem tylko w niewielkim stopniu przybliżą nas do sukcesu rynkowego. – Dojście do innowacji w dużej organizacji jest trudne z uwagi na schematy, procedury i procesy, w których trzeba funkcjonować. W efekcie, często okazuje się, że w momencie trafienia na półkę innowacja już nią nie jest. Trzeba więc wdrażać innowacje w sposób nieuregulowany, bo procesy trwają zbyt długo – na co zwróciła uwagę Katarzyna Rybicka z Amplus.
Niezależnie od tego, czy innowację zaczniemy od chaosu, czy bardzo przemyślanego procesu, ważne jest dopasowanie do potrzeb odbiorców naszego produktu. Na przykład przasnyska firma Engineo projektująca rowery dla marki Kross na tym etapie wykorzystuje różne narzędzia, m.in. design thinking. – W przypadku projektowania roweru na igrzyska olimpijskie dla Majki Włoszczowskiej sprawa była prosta, ponieważ mistrzyni dobrze wiedziała, czego potrzebuje. Dużo trudniej jest w sytuacji, gdy klientów jest więcej i w dodatku nie wiedzą, czego właściwie chcą – powiedział Andrzej Żuczkowski z Engineo. Dodatkowe wyzwanie stanowi zbudowanie kompetentnego i zaangażowanego zespołu w czasach, gdy marka konsumencka i marka pracodawcy tak bardzo na siebie oddziałują. – Naszą metodą jest spłaszczanie struktur i powoływanie zespołów interdyscyplinarnych, co pomaga odpowiadać na oczekiwania pracowników. Aspekt ludzki w powstawaniu innowacji jest kluczowy, więc rekrutacja, rozwój i motywowanie zespołu to szczególnie ważne procesy. – Innowacje wymyślają i wdrażają ludzie. Jest jednak najczęściej tak, że inne osoby kreują innowacyjne rozwiązania, a inne zajmują się ich wdrożeniem. Na obu tych etapach mogą być przydatne gry, zarówno żeby pobudzić kreatywność tych, którzy mają coś wymyślić, jak i sprawić, żeby osoby odpowiedzialne za wdrożenie zrobiły to sprawnie, na czas i z zaangażowaniem – powiedziała Joanna Średnicka z Pracowni Gier Szkoleniowych. Gry stanowią więc narzędzie rozwojowe przydatne w obszarze R&D. Pozwalają zespołom z jednej strony wyjść poza utarte schematy, a z drugiej wyposażają w odpowiednie kompetencje.
Klamrę dla tego wszystkiego stanowi strategia, która określa miejsce, w którym jesteśmy i dokąd zmierzamy. – Zestawienie aspiracji ze stanem aktualnym pozwala określić lukę, którą powinniśmy zapełnić, aby osiągnąć cel. Można to zrobić na przykład za pomocą wyznaczenia metod R&D, budowania klimatu innowacyjności w organizacji, rekrutacji, rozwoju i motywowania pracowników – powiedziała Magdalena Jackowska-Rejman z techBrainers. Może się okazać, że na którymś etapie realizacji strategii konieczne będzie pozyskanie funduszy zewnętrznych. Wsparcie w tym zakresie oferują na przykład fundusze unijne dostępne w programach regionalnych i krajowych. – Wybór programu zależy od potrzeb firmy. Nie ma jednak sensu dopasowywanie projektu pod konkurs o dofinansowanie. Może się okazać, że w ogóle nie będziemy ubiegać się o środki, na przykład z uwagi na czas. Trzeba pamiętać, że w wielu przypadkach wymagana jest współpraca z naukowcami – powiedziała Bogusława Mazurek z Crido Taxand.
Jak fundusze unijne wspierają obszar R&D na Mazowszu?
Na rozwój aktywności badawczo-rozwojowej przedsiębiorstw zarezerwowane mamy ponad 600 mln zł z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Środki te pomogą w opracowaniu innowacyjnego rozwiązania samodzielnie lub we współpracy z naukowcami, a także zapewnieniu odpowiedniego zaplecza badawczo-rozwojowego. Fundusze unijne zasilą nie tylko proces opracowywania innowacji, ale też jej wdrożenia. Na ten cel przeznaczymy ponad 400 mln zł. Już teraz można ubiegać się o unijne dofinansowanie w ramach konkursów o bony na innowacje, tworzenie lub rozwój zaplecza B+R (do 4 stycznia), eksperymentowanie i poszukiwanie nisz rozwojowych (do 4 stycznia) oraz wprowadzanie na rynek innowacyjnych produktów lub usług będących efektem prac B+R (do 31 stycznia). Więcej informacji na www.funduszedlamazowsza.eu
Czy koncentracja na osiąganiu zysku to model biznesowy, który ma szansę na przyszłość? Czym właściwie jest hybrydowość organizacji oraz czy takie podejście może pomóc w lepszym zrozumieniu potrzeb rynku i społeczeństwa? O tym rozmawiała dr Małgorzata Bonikowska Prezes Ośrodka Dialogu i Analiz THINKTANK z prof. Andrzejem Blikle Informatykiem, Profesorem nauk matematycznych, Pracownikiem naukowym i Mistrzem cukierniczym, Robertem Perkowskim Burmistrzem Ząbek, dr hab. Jerzym Witoldem Pietrewiczem Kierownikiem Zakładu Analizy Rynku Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie i Dariuszem Żukiem Prezesem Business Link.
Wiek XXI przyniósł nowe wyzwania w zakresie funkcjonowania organizacji, zarówno publicznych, jak i prywatnych. Globalizacja, internet, nowe technologie, mobilność wymuszają elastyczność i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany. Z drugiej strony, dla obywateli coraz ważniejsze stają się wartości, które są podstawą działalności organizacji. – Jesteśmy coraz bardziej świadomym społeczeństwem. Zaczynamy interesować się tym, jak żyjemy, co jemy, w co się ubieramy i w jaki sposób pracujemy. Oczekujemy więc, żeby firma tworzyła pożytek dla różnych grup interesariuszy, na przykład pracowników, kontrahentów, czy społeczeństwa – powiedział prof. Andrzej Blikle. Zaciera się podział między poszczególnymi sektorami. Zgodnie z trendami światowymi przedsiębiorstwa w Polsce coraz chętniej angażują się w działania z obszaru społecznej odpowiedzialności biznesu (ang. CSR – corporate social responsibility). – Firmy podejmują inicjatywy na rzecz środowiska naturalnego czy osób znajdujących się w trudnej sytuacji życiowej. Poszukiwane są już jednak nowe formy działania. Widać, że poprzez współpracę można osiągnąć więcej, być bardziej konkurencyjnym, lepiej wykorzystywać zasoby. Gospodarka współdzielenia pokazuje, że można inaczej organizować biznes, z większym pożytkiem dla przedsiębiorstwa, jak i dla społeczeństwa – powiedział dr hab. Jerzy Witold Pietrewicz ze Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie.
Jeśli do współpracy i odpowiadania na realne potrzeby dodamy jeszcze pasję, o sukces przedsięwzięcia będzie zdecydowanie łatwiej. – Sztuką jest połączenie idei i pieniędzy, a przez to możliwość osiągnięcia skali, którą te zasoby dają. Hybrydowość oznacza więc raczej normalność – realizowanie swoich pasji odpowiadając jednocześnie na potrzeby innych – powiedział Dariusz Żuk z Business Link. Wydawałoby się, że nie ma nic łatwiejszego, dlaczego więc tak trudne jest łączenie tych dwóch aspektów? – Cały XX wiek utwierdził nas w przekonaniu, że w biznesie wypracowuje się zyski finansowe. Z kolei w sferze publicznej o pieniądzach się nie mówi. Osoby zajmujące się aspektami społecznymi niekoniecznie lubią robić biznes i odwrotnie – ci, którzy zajmują się biznesem, nie do końca potrafią zajmować się kwestiami społecznymi – powiedziała dr Małgorzata Bonikowska z THINKTANK. Wyzwaniem jest też tworzenie środowiska, które sprzyja otwartości, angażowaniu różnych partnerów, odpowiedzialności i zaufaniu. Prof. Blikle zwrócił uwagę na funkcjonowanie na rynku tzw. turkusowych organizacji zgodnie z teorią Fredericka Laloux, w których nie ma zarządzania hierarchicznego, a pracownicy mają swobodę podejmowania decyzji, pod warunkiem, że wezmą za nie odpowiedzialność. Pozwala to na uwolnienie kreatywności, zwiększenie zaangażowania w pracę i poczucia zadowolenia z tego co się robi, a to wszystko sprawia, że takie firmy osiągają sukcesy rynkowe.
Wciąż jednak z dużą rezerwą podchodzi się do odrzucania tradycyjnej hierarchii, gdzie wyznaczanie zadań i decyzyjność zarezerwowane są dla kadry zarządzającej, na rzecz większej samodzielności pracowników. Szkoda, bo oddolne inicjatywy często są lepiej dopasowane do potrzeb niż odgórne nakazywanie konkretnych rozwiązań. Podobnie jest z modelami finansowania inwestycji, chociaż powoli ulega to zmianom w kierunku włączania różnych grup odbiorców w definiowanie potrzeb inwestycyjnych, na przykład z obszaru badań i rozwoju. Jeszcze innym aspektem jest elastyczne dopasowywanie struktury organizacji do realiów rynkowych, zgodnie z modelem lean management. Jest to odchudzanie firmy o działania, których zlecenie na zewnątrz będzie tańsze i efektywniejsze. Wymaga to oczywiście odpowiedniego doboru partnerów i wzajemnego zaufania. – Przyszłością jest organizacja odchudzona w środku i otoczona startupami, realizującymi na jej rzecz usługi. Korporacja ma zasoby, bazę klientów, a startupy innowacje, więc organizacje mogą wzajemnie od siebie czerpać – powiedział Dariusz Żuk z Business Link.
Czy mówimy tylko o biznesie? Zdecydowanie nie, samorząd, uczelnia, czy szkoła równie dobrze mogą nadać nową jakość swoim działaniom. Działalność administracji publicznej jest mocno obwarowana regulacjami prawnymi, które wciąż się zmieniają. – Jest pewne minimum kompetencji, które każda organizacja i instytucja powinna zachować dla siebie, chociażby ze względów bezpieczeństwa. W przypadku samorządów łatwiej więc mówić o przedsięwzięciach niż organizacjach hybrydowych. Wybudowaliśmy tunel pod przejazdem kolejowym, dzięki wykorzystaniu aż pięciu źródeł finansowania, w tym funduszy unijnych. To przykład hybrydowego montażu finansowego, co w przypadku sektora administracyjnego jest szczególnie ważne – powiedział Robert Perkowski Burmistrz Ząbek. Hybrydowość pozwala nie tylko tworzyć wartość dodaną dla własnej organizacji i jej otoczenia. Jest to również szansa na realizację działań, które w innej sytuacji nie byłyby możliwe.
Jak fundusze unijne wspierają hybrydowość?
Mazowsze ma do dyspozycji ponad 8 mld zł z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego. Fundusze zainwestowane zostaną w projekty zakładające m.in. zwiększenie innowacyjności i przedsiębiorczości, wprowadzenie e-usług, przejście na gospodarkę niskoemisyjną, poprawę jakości życia, aktywizację społeczno-zawodową, a także edukację. Szczególnie preferowane są kompleksowe działania realizowane w partnerstwie, zwłaszcza z MŚP, a także organizacjami pozarządowymi, sprzyjające przejściu na gospodarkę niskoemisyjną, efektywnemu wykorzystaniu zasobów i tworzeniu miejsc pracy. Więcej informacji na www.funduszedlamazowsza.eu.
Po pierwsze cel, po drugie zaangażowanie mieszkańców, po trzecie efektywność – bez tych trzech aspektów trudno mówić o rewitalizacji, czyli wprowadzaniu ożywienia społeczno-gospodarczego w problemowych obszarach miejskich. Właśnie o tym podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza rozmawiali Dorota Chudowska-Rączka Prezes Stowarzyszenia Forum Rewitalizacji, Jacek Grunt-Mejer Koordynator ds. wdrażania przedsięwzięć rewitalizacyjnych w Biurze Polityki Lokalowej i Rewitalizacji Urzędu m.st. Warszawy, Paweł Lisowski Doradca Prezesa i Dyrektor ds. Współpracy z Samorządami Terytorialnymi w Banku Gospodarstwa Krajowego, Piotr Wielgus Współzałożyciel Pracowni Zrównoważonego Rozwoju, Paulina Sikorska Członek Zespołu ds. Rewitalizacji Departament Rozwoju Regionalnego i Funduszy Europejskich Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego. Debatę poprowadziła Sylwia Maksim-Wójcicka Koordynator Zespołu ds. Rewitalizacji w Mazowieckiej Jednostce Wdrażania Programów Unijnych.
Rewitalizacją nie jest zwykła odnowa budynków, czy pojedyncze inwestycje w przestrzeni miejskiej. Chodzi o dobre zrozumienie celu działań, jakim jest poprawa jakości życia mieszkańców z obszarów problemowych oraz kompleksowe podejście, bo tylko takie pozwoli na osiągnięcie efektów w dłuższej perspektywie czasowej. O istocie rewitalizacji jako narzędzia rozwoju miast świadczy chociażby wprowadzona w 2015 r. Ustawa o Rewitalizacji, na którą zwróciła uwagę Sylwia Maksim Wójcicka z Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych. Zgodnie z ustawą rewitalizacja jest procesem wyprowadzania z kryzysu obszarów znajdujących się w szczególnie trudnej sytuacji społeczno-gospodarczej. Wymaga to kompleksowych i zintegrowanych działań na rzecz społeczności lokalnej, gospodarki i przestrzeni miejskiej. – Rewitalizacja jest działaniem interdyscyplinarnym. Konieczne jest całościowe spojrzenie i obserwowanie tego, jak poszczególne obszary wzajemnie na siebie oddziałują. Tylko wtedy widać, że zmiany w przestrzeni publicznej mogą generować zmiany na poziomie ekonomicznym. Dobra przestrzeń publiczna ułatwia kontakty społeczne, co powoduje obniżenie przestępczości, czy bezrobocia – powiedział Jacek Grunt-Mejer z Urzędu m.st. Warszawy.
Sposobem na uporządkowanie myślenia o działaniach rewitalizacyjnych jest tworzenie gminnych programów rewitalizacji. Możliwość ubiegania się o unijne dofinansowanie w wybranych konkursach w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020 lub preferencja w innych warunkowana jest wpisem do wykazu gminnych programów rewitalizacji. Ważne jest jednak, aby punktem wyjścia do tworzenia takiego programu była rzeczywista potrzeba, a nie możliwość pozyskania dofinansowania. – Nie każda gmina musi mieć program rewitalizacji. Dobry program poprzedzony jest dokładną analizą sytuacji, a działania mają charakter kompleksowy i są możliwe do realizacji w partnerstwie. Musimy wiedzieć, co się stanie jeśli nie dostanie unijnego dofinansowania, czy będzie wciąż potrzebny i możliwy do zrealizowania dzięki różnym źródłom finansowania – powiedziała Paulina Sikorska z Urzędu Marszałkowskiego Województwa Mazowieckiego.
Jak więc przygotować dobry program rewitalizacji? Potrzebne jest strategiczne podejście. – Pierwszym elementem jest zebranie danych i ich analiza. Trzeba zmapować miasto, żeby zobaczyć w których jego częściach mamy do czynienia z kryzysem. Następnie dokonuje się diagnozy obszaru zdegradowanego, żeby wyznaczyć w nim obszar rewitalizacji. Dopiero wtedy następuje pogłębiona analiza obszaru rewitalizacji, która obejmuje m.in. wywiady, analizy korzystania z pomocy społecznej. Konieczne jest też włączenie mieszkańców w szukanie rozwiązań obecnej sytuacji. Opracowany program jest szeroko konsultowany, poszukiwani są także partnerzy w jego realizacji. To wszystko wymaga czasu – powiedział Piotr Wielgus z Pracowni Zrównoważonego Rozwoju. Trudno mówić o rewitalizacji bez zaangażowania społeczności lokalnej. Osoby, które mieszkają na danym terenie najlepiej wiedzą, z jakimi problemami borykają się na co dzień. Wymaga to jednak odpowiedniego przygotowania każdej ze stron. – W wielu miastach nie ma kultury współpracy z mieszkańcami. Samorządy dopiero otwierają się na tę współpracę, a do tego potrzebny jest czas na nabranie wzajemnego zaufania – powiedziała Dorota Chudowska-Rączka ze Stowarzyszenia Forum Rewitalizacji.
Po określeniu celu i zakresu działań rewitalizacyjnych niezbędne jest nałożenie na to modelu finansowania – Jako instytucja finansowa oceniamy nie tylko liczby, ale też to, w jakim celu są podejmowane działania i w jakiej perspektywie czasowej uda się osiągnąć zwrot z inwestycji. Konieczne jest spojrzenie na efektywność wydanych pieniędzy i myślenie długookresowe. Uzyskanie środków zewnętrznych należy postrzegać jako pewien etap realizacji programu rewitalizacji, a nie jako cel sam w sobie. Instrumenty zwrotne i partnerstwo publiczno-prywatne są przyszłością tego typu działań, ponieważ wymuszają racjonalność i efektywność – powiedział Paweł Lisowski z Banku Gospodarstwa Krajowego.
Jak fundusze unijne wspierają rewitalizację na Mazowszu?
Na działania rewitalizacyjne mamy zarezerwowane ponad 700 mln zł z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Ponad 250 mln zł zainwestujemy w ożywienie społeczno-gospodarcze obszarów zmarginalizowanych i odnowę tkanki mieszkaniowej w ramach działania 6.2 Rewitalizacja obszarów zmarginalizowanych. Projekty rewitalizacyjne będą możliwe również do realizacji w obszarze poprawy warunków dla rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw, czy też efektywności energetycznej. Tego typu działania będą też preferowane w innych konkursach, dotyczących m.in. aktywizacji społeczno zawodowej. Obecnie trwa konkurs dedykowany zmianie sposobu użytkowania rynków, placów, skwerów, czyli wspólnych przestrzeni miejskich. Jego pula wynosi 49,8 mln zł z UE. O dofinansowanie mogą ubiegać się m.in. samorządy i ich jednostki organizacyjne, organizacje pozarządowe, podmioty działające w obszarze pomocy i integracji społecznej, instytucje kultury, spółdzielnie i wspólnoty mieszkaniowe, instytucje edukacyjne, przedsiębiorstwa (również przedsiębiorstwa społeczne). Więcej informacji na www.funduszedlamazowsza.eu.
Oprócz przedsiębiorstw nastawionych na maksymalizację zysków, jest cały sektor ekonomii społecznej który również przyczynia się do rozwoju regionu. Jak wspierać powstawanie i rozwój przedsiębiorczości społecznej? O tym rozmawiała Karolina Cyran-Juraszek Ekspert Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego z Piotrem Stronkowskim Ewaluatorem i Konsultantem w obszarze rynku pracy, edukacji i integracji społecznej, Magdaleną Huszczą Pierwszą Wiceprezes Zarządu Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Agnieszką Waszkiewicz Koordynatorem Zespołu Finansowania Ekonomii Społecznej w Departamencie Programów Europejskich Banku Gospodarstwa Krajowego oraz Małgorzatą Dębecką reprezentującą Spółdzielnię Socjalną „Pogłos”.
Prowadzenie działalności nie zawsze idzie w parze z chęcią maksymalizacji zysków. Czasem liczy się coś zupełnie innego – świadomość sensu tego, co się robi, chęć bycia potrzebnym i poczucie zakorzenienia w społeczności lokalnej. To tylko niektóre powody angażowania się w działalność podmiotów ekonomii społecznej, takich jak przedsiębiorstwa społeczne, centra i kluby integracji społecznej, czy organizacje pozarządowe. Przedmiot działalności może być różny, tak jak różne są potrzeby osób do których kierujemy wsparcie. Ekonomia społeczna stanowi odpowiedź nie tylko na wyzwania rynku pracy, ale też przestrzeń do rozwijania zainteresowań. Bardzo dobrym tego przykładem jest powstała w tym roku warszawska Spółdzielnia Socjalna „Pogłos”, którą założyła grupa inicjatywna stworzona z młodych osób działających w branży eventowej. – Chcieliśmy prowadzić klub muzyczny na odpowiednim poziomie, a jednocześnie mieć szansę na umowę o pracę. Formuła spółdzielni stanowiła więc dla nas połączenie misji z bezpieczeństwem zatrudnienia – powiedziała Małgorzata Dębecka.
Co charakteryzuje sektor ekonomii społecznej? Wbrew pozorom – zdecydowany nacisk na osiąganie efektów. Podstawową kwestią jest tu ilość utworzonych miejsc pracy dla osób wykluczonych. Zgodnie z Krajowym Programem Rozwoju Ekonomii Społecznej planowane jest osiągnięcie zatrudnienia na poziomie 35 tys. osób w 2020 roku, na co zwróciła uwagę Karolina Cyran-Juraszek Ekspert Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego. Piotr Stronkowski Ewaluator i Konsultant w obszarze rynku pracy, edukacji i integracji społecznej podkreślił, że mamy obecnie ok. 50 ośrodków wsparcia ekonomii społecznej, które pozytywnie przeszły akredytację. Ośrodki te mają za zadanie wspierać powstawanie, rozwój i tworzenie miejsc pracy w przedsiębiorstwach społecznych.
Wsparcie w rozwoju sektora stanowią na pewno fundusze dostępne na poziomie regionalnym i krajowym. Ze środków Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020 zarezerwowano ponad 35 mln zł. Fundusze unijne zasiliły już działania Ośrodków Wsparcia Ekonomii Społecznej. Jednym z nich jest ośrodek prowadzony wspólnie przez Fundację Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Fundację Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego i Biuro Obsługi Ruchu Inicjatyw Społecznych BORIS, który odpowiada za obszar Warszawy i okolicznych powiatów. – Świadczymy wsparcie dla podmiotów ekonomii społecznej, które chcą tworzyć miejsca pracy dla osób oddalonych od rynku pracy, wykluczonych społecznie. Pomagamy grupom inicjatywnym, które zmierzają do założenia przedsiębiorstw społecznych. Wspieramy też lokalnych liderów. Nasze działania obejmują diagnozę potrzeb, opracowanie indywidualnej ścieżki wsparcia obejmującej doradztwo i szkolenia. W efekcie powstaje biznes plan, w którego wdrażaniu również pomagamy, za pomocą instrumentów finansowych – powiedziała Magdalena Huszcza Pierwsza Wiceprezes Zarządu Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych. Przedsiębiorstwo społeczne lub grupa inicjatywna może liczyć na dotację w wysokości średnio 15 tys. zł na utworzenie jednego miejsca pracy.
Oprócz dotacji, wsparcie dla przedsiębiorczości społecznej stanowią instrumenty zwrotne, takie jak pożyczki i poręczenia. – Pod koniec stycznia powinny być już uruchomione pożyczki w wysokości do 100 tys. zł na start działalności, natomiast w przypadku podmiotów działających powyżej 12 miesięcy – do 500 tys. zł. Z instrumentów finansowych skorzystają m.in. przedsiębiorstwa społeczne, spółdzielnie socjalne, fundacje i stowarzyszenia – powiedziała Agnieszka Waszkiewicz Koordynator Zespołu Finansowania Ekonomii Społecznej w Departamencie Programów Europejskich Banku Gospodarstwa Krajowego. Co ważne, oprocentowanie pożyczek będzie bardziej preferencyjne w przypadku utworzenia miejsc pracy, co podkreśla nacisk na efektywność podejmowanych działań.
Jak fundusze unijne wspierają ekonomię społeczną na Mazowszu?
Na wsparcie sektora ekonomii społecznej zaplanowane jest ponad 35 mln zł z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Środki te zainwestowane zostaną m.in. w inkubację i rozwój podmiotów ekonomii społecznej, a także tworzenie miejsc pracy dla osób wykluczonych i zagrożonych wykluczeniem społecznym. Szczegółowe informacje dostępne są na stronie www.funduszedlamazowsza.eu
Jak budować ekosystem innowacji? W jaki sposób tworzyć środowisko, gdzie współpraca biznesu z nauką może przynieść realne efekty? O tym rozmawialiśmy podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza w trakcie debaty pn. „Współpraca nauki z biznesem”. W debacie udział wzięli: Mariusz Wielec Prezes Zarządu Centrum Zaawansowanych Materiałów i Technologii CEZAMAT Politechnika Warszawska, Jakub Janusz Szef Zespołu B2B Solutions Samsung, Wojciech Gackowski Członek Zarządu Willson&Brown, Sebastian Grabowski Dyrektor Centrum Badawczo-Rozwojowego Orange Polska, David Cycoń Prezes Zarządu ML System, Włodzimierz Stasiak Wiceprezes Zarządu BGK Nieruchomości oraz prof. dr hab. Aleksander Lisowski Pełnomocnik Rektora ds. Współpracy z Gospodarką w Szkole Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Dyskusję poprowadził Łukasz Madej Prezes Zarządu Kampus+ CEZAMAT.
Mazowsze zaliczane jest to najlepiej rozwijających się regionów w Unii Europejskiej, posiada ogromny potencjał gospodarczy. To właśnie województwo mazowieckie generuje najwięcej nakładów na działalność badawczo-rozwojową w Polsce, jednak na arenie międzynarodowej mamy w zakresie innowacyjności wciąż sporo do nadrobienia. W tym kontekście bardzo ważne jest tworzenie warunków do współpracy biznesu z nauką. Takim miejscem będzie na przykład ekosystem innowacji Politechniki Warszawskiej, w którego skład wejdą już powstałe z udziałem funduszy unijnych Centrum Zaawansowanych Materiałów i Technologii CEZAMAT oraz Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferem Technologii, a także tworzony właśnie Kampus Nowych Technologii. Łukasz Madej Prezes Kampus+ CEZAMAT podkreślił, że podstawą działania kampusu będzie formuła „living lab”, czyli kreowanie przestrzeni gdzie przedsiębiorcy, zespoły naukowe wraz ze startupami będą opracowywali rozwiązania dla rozwoju inteligentnych miast. Unikalny będzie również sam model zarządzania kampusem, zakładający ścisłą współpracę firm technologicznych, uczelni i administracji. Funkcjonujące już na PW Centrum Zaawansowanych Materiałów i Technologii CEZAMAT powstało w celu realizacji projektów badawczo-rozwojowych przez wspólne zespoły projektowe stworzone z naukowców i pracowników działów R&D partnerów technologicznych. Pozwala to na prowadzenie interdyscyplinarnych badań nad wdrożeniami z zakresu inteligentnych miast, internetu rzeczy, czy biotechnologii, na co zwrócił uwagę Mariusz Wielec Prezes Zarządu.
Tworzenie kampusów innowacji czy też otwartych laboratoriów umożliwiających opracowywanie i testowanie rozwiązań to kierunek pozwalający na dopasowanie do potrzeb odbiorców, a tym samym zwiększenie szans na sukces projektów. Na te aspekty zwrócili uwagę uczestniczący w debacie przedstawiciele biznesu. Jednym z największych inwestorów w obszar R&D na świecie jest firma Samsung, która na ten cel przeznacza ponad 12 mld dolarów rocznie, część z tych środków zasila działania realizowane we współpracy z uczelniami. Jakub Janusz Szef Zespołu B2B Solutions podkreślił, że innowacyjne technologie wymagają wyjścia do ludzi i testowania rozwiązań wspólnie z nimi. O tym mówił również Wojciech Gackowski Członek Zarządu Willson&Brown. Proces szybkiego prototypowania, czyli identyfikacja problemu, poszukiwanie możliwych rozwiązań w trakcie burzy mózgów, selekcja pomysłów i przygotowanie prototypów do sprawdzenia razem z potencjalnymi użytkownikami to podstawowa kwestia, jeśli chce się dopasować do potrzeb i preferencji naszych odbiorców.
Jakie są wyzwania zwiększania innowacyjności? Na poziomie systemowym wciąż jest zbyt mało zachęt czy też ułatwień we współpracy nauki z biznesem. Są to zarówno obciążenia biurokratyczne (np. długie procedury zamówień publicznych), jak i uwarunkowania prawne, które sprawiają, że naukowcy nie są w stanie w pełni odpowiadać na potrzeby przedsiębiorców. Prof. dr hab. Aleksander Lisowski ze Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie zwrócił również uwagę na dużą nieufność biznesu i nauki, która utrudnia pracę nad realizację wspólnego celu. Podkreślił także konieczność patrzenia na inwestycje w badania i rozwój w perspektywie długookresowej, a nie jako jednorazowe działanie. Włodzimierz Stasiak Wiceprezes Zarządu BGK Nieruchomości zauważył natomiast, że planując wdrożenie produktu, często skupiamy się na koszcie jego wytworzenia, zapominając o kosztach utrzymania. Wysoki koszt wytworzenia może więc stanowić barierę do wykorzystania nowoczesnych technologii, które co prawda mogą generować na wstępie większe nakłady finansowe, ale w dalszej perspektywie czasowej zwracają się w postaci niższych kosztów utrzymania. Sebastian Grabowski z firmy Orange Polska zaznaczył, że badania podstawowe realizowane są w bardzo małej skali przez firmy. Jest to raczej domena jednostek naukowych, a centra R&D stanowią łącznik między przedsiębiorcami a naukowcami. Z kolei David Cycoń Prezes Zarządu ML System zauważył, że obecnie jednostki naukowe coraz częściej szukają rynków zbytu na swoje rozwiązania, jednak wciąż nie dzieje się to w sposób ułatwiający przedsiębiorcy podjęcie decyzji, czy wejść w dany projekt. Brakuje kompleksowego podejścia do realizacji działań i pokazywania konkretnych parametrów i wskaźników możliwych do osiągnięcia dzięki wdrożeniu innowacji.
Jak fundusze unijne wspierają innowacyjność Mazowsza?
Na wsparcie innowacyjności przeznaczone jest ponad 2 mld zł z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Część z tych środków zainwestowana zostanie w rozwój zaplecza naukowego niezbędnego do realizacji projektów badawczo-rozwojowych w obszarach zgodnych z inteligentną specjalizacją Mazowsza (wysoka jakość życia, bezpieczna żywność, nowoczesne usługi dla biznesu i inteligentne systemy zarządzania). Konkurs trwa do 31 marca. Przedsiębiorcy natomiast mogą liczyć np. na fundusze na nawiązanie współpracy z naukowcami (bony na innowacje), tworzenie lub rozwój zaplecza R&D (do 4.01), eksperymentowanie i poszukiwanie nisz rozwojowych (do 04.01), a także wprowadzanie na rynek nowych lub ulepszonych produktów i usług (do 31.01). Szczegółowe informacje o konkursach dostępne są na stronie www.funduszedlamazowsza.eu
Jak dzięki nowoczesnym technologiom odpowiadać na potrzeby samorządów, mieszkańców i przedsiębiorców? Jak usługi mogą wspierać rozwój inteligentnych miast? O tym podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza rozmawiał Kazimierz Anhalt z Gateopen Innovation Consulting z Anną Katarzyną Nietykszą Członkiem Zarządu Eurocloud Europe, Tomaszem Stępińskim-Ustasiakiem z Orange Polska i dr Tomaszem Kulisiewiczem Zastępcą Dyrektora Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem.
Technologie ułatwiają życie mieszkańców, przedsiębiorców, czy turystów. Są to na przykład usługi w chmurze, polegające na udostępnianiu danych publicznych do szerszego grona odbiorców. Dzięki temu możliwe jest korzystanie z mobilnych aplikacji kulturalnych czy aplikacji pozwalających na ominięcie korków miejskich. Inteligentne usługi mogą dotyczyć również wielu innych obszarów – monitorowania jakości powietrza, zarządzania oświetleniem czy gospodarki odpadami.
Nie sztuką jest stworzenie rozwiązania technologicznego, ważne jest natomiast dopasowanie go do potrzeb miasta i jego mieszkańców. Nie każde rozwiązanie sprawdzi się wszędzie, na co zwrócił uwagę dr Tomasz Kulisiewicz z Ośrodka Studiów nad Cyfrowym Państwem. Dla małego miasta inteligentny system transportowy może być zdecydowanie mniej potrzebny, niż inwestycja w drogi. Jest natomiast rozwiązanie potrzebne w każdej aglomeracji – platformy kontaktu z mieszkańcami wykorzystywane m.in. do konsultacji społecznych w ramach budżetów obywatelskich. Co istotne, w ramach platform kontaktu powinny być integrowane wszystkie usługi dla mieszkańców, aby ułatwić i przyśpieszyć dostęp do niezbędnych informacji, co podkreśliła Anna Katarzyna Nietyksza z Eurocloud Europe.
Samorządy myśląc o wdrożeniu usług na rzecz smart city muszą pamiętać, że nie jest to jedynie kwestia zbudowania odpowiedniego rozwiązania technologicznego. Tomasz Stępiński-Ustasiak z firmy Orange Polska wskazał na konieczność zmiany procesów i dobrego zrozumienia roli, jaką system ma spełniać. W końcu wskaźnikiem sukcesu naszych działań jest zadowolenie mieszkańców ze sprawnego załatwienia istotnych dla nich spraw. W tym kontekście istotne jest również odpowiednie przygotowanie samorządów, np. w zakresie tego jakie dane można udostępniać, w jaki sposób robić to efektywnie i bezpiecznie. Z drugiej strony, ważne jest budowanie świadomości mieszkańców i dbałość o dwustronną komunikację, co zwiększa współodpowiedzialność za zmiany w miastach.
E-usługi to obszar, w który zainwestujemy ponad 640 mln zł z Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Mieszkańcy szybciej i wygodniej załatwią sprawy urzędowe, uzyskają dostęp do zdalnej rejestracji na wizyty lekarskie, recept czy podglądu historii choroby. E-usługi na Mazowszu to również na przykład kursy e-learningowe na uczelniach wyższych i interaktywna informacja kulturalna. Od 30 listopada 2016 r. do 2 lutego 2017 r. zaplanowany jest kolejny konkurs poświęcony informatyzacji służby zdrowia. Więcej informacji dostępnych jest na stronie www.funduszedlamazowsza.eu.
Jak tworzyć inteligentne Mazowsze? O tym rozmawiano podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza, które odbyło się 16-17 listopada na Stadionie Legii w Warszawie. W wydarzeniu organizowanym przez Mazowiecką Jednostkę Wdrażania Programów Unijnych uczestniczyło ponad 2200 osób na miejscu oraz w ramach transmisji na żywo. Na trzech scenach odbyło się prawie 30 debat, podczas których doświadczeniami podzieliło się ponad 160 ekspertów reprezentujących administrację rządową, samorządową, biznes, a także organizacje pozarządowe. Wydarzenie odbyło się pod honorowym patronatem Marszałka Województwa Mazowieckiego, Ministerstwa Rozwoju, Ministerstwa Cyfryzacji i Ministerstwa Rodziny, Pracy i Polityki Społecznej.
Mazowsze należy do najszybciej rozwijających się regionów w Unii Europejskiej. Zgodnie z analizami Eurostatu za lata 2008-2014 województwo znalazło się na pierwszym miejscu wśród 276 regionów europejskich pod względem PKB na jednego mieszkańca. Udział w tym sukcesie miały również fundusze unijne, z których w perspektywie 2007-2013 zainwestowano 14 mld zł w rozwój regionu.
Na Mazowszu mieszka 5,3 mln obywateli, działa blisko 750 tys. przedsiębiorstw, od mikro i małych firm po jedne z największych w Europie. To również kilkaset uczelni oraz instytutów naukowych. Mazowsze jest liderem pod względem PKB w kraju, a także liderem rozwoju na arenie europejskiej. Ponad 22 procent PKB wytwarzane jest właśnie w naszym województwie. Podczas Forum rozmawiamy o tym, jak budować konkurencyjne Mazowsze, ale też takie, w którym ludzie żyją godnie i wygodnie. Tylko w tym roku zakontraktowaliśmy prawie 2,5 mld zł z funduszy unijnych, a w planach na kolejny rok jest ponad 1 mld zł w ramach 42 konkursów. Warto z tych pieniędzy skorzystać dla rozwoju regionu – powiedział Adam Struzik Marszałek Województwa Mazowieckiego.
Mazowsze ma do dyspozycji ponad 8 mld zł w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Zdecydowana większość środków przeznaczona zostanie na wdrażanie idei smart city oraz wzmacnianie innowacyjności i przedsiębiorczości w regionie. Uczestników 7. Forum Rozwoju Mazowsza czekały więc dwa dni pełne inspiracji i wymiany doświadczeń, zarówno w zakresie dotychczasowych dokonań, jak i planów na przyszłość.
Ideą Forum jest dyskusja i wymiana doświadczeń, a także nawiązywanie współpracy na rzecz realizacji wspólnych, interdyscyplinarnych projektów. Na to kładziemy szczególny nacisk w obecnej perspektywie unijnej. W tym roku zdecydowaliśmy się podzielić wydarzenie na trzy obszary tematyczne – Smart City, Smart Business i Smart People, a w jego organizację zaangażowało się ponad 70 partnerów z samorządów, biznesu, nauki, czy organizacji pozarządowych – powiedział Mariusz Frankowski Dyrektor Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych.
W ramach Strefy Smart City w gronie administracji rządowej, samorządowej i biznesu toczyły się rozmowy na temat kierunków rozwoju miast w kontekście rzędowej Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju. Dyskutowano o finansowaniu inwestycji miejskich i realizacji projektów w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Jednym z kluczowych obszarów tworzenia smart city jest cyfryzacja i zapewnienie bezpieczeństwa danych mieszkańców, na co zwrócono uwagę pierwszego dnia wydarzenia. Podjęto również zagadnienie efektywnego korzystania z zasobów środowiska naturalnego w celu łagodzenia i adaptacji do zmian klimatu. Drugi dzień rozpoczął się od rozmów dotyczących rozwoju kapitału ludzkiego w związku z kierunkami nakreślonymi w rządowej Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju. Kolejne dyskusje objęły dopasowanie transportu miejskiego do potrzeb mieszkańców oraz efektywne zarządzanie energią. Ważnym aspektem mającym na celu ożywienie społeczno-gospodarcze jest rewitalizacja obszarów zmarginalizowanych, której poświęcono jeden z punktów programu. Na zakończenie rozmów w ramach strefy Smart City podjęto zagadnienie usług na rzecz rozwoju inteligentnych miast. Partnerem strategicznym strefy było Miasto Płock.
Rozmowy na scenie Smart Business rozpoczęły się od tematu współpracy nauki z biznesem, aby zwiększać transfer innowacyjnych rozwiązań na rynek. Omówiono zagadnienie Strategii na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju, aby nakreślić kierunki rozwoju biznesu w najbliższych latach. W obecnej perspektywie unijnej ważne jest zwiększanie zaangażowania przedsiębiorców w obszar badań i rozwoju, dlatego jedną z debat poświęcono strategiom, narzędziom i metodom wykorzystywanym w ramach firmowych działów R&D. Coraz większy nacisk kładzie się na zwiększenie eksportu mazowieckich produktów, o czym rozmawiano podczas panelu dotyczącego tego, jak wejść na rynku zagraniczne i osiągnąć sukces biznesowy. Współpraca to słowo szczególnie podkreślane podczas ubiegania się o unijne dofinansowanie, dlatego podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza nie mogło zabraknąć rozmów o inicjatywach klastrowych. Tworzenie innowacyjnych produktów lub usług to proces wymagający zaangażowania odbiorców, aby jak najlepiej dopasować się do ich potrzeb. Jednym z rozwiązań w tym zakresie jest formuła Living Lab pozwalająca na opracowywanie i testowanie rozwiązań w rzeczywistym otoczeniu użytkownika, o której rozmawiano drugiego dnia wydarzenia. Prowadzenie działalności to oprócz strefy czysto komercyjnej, również aspekt tworzenia wartości dodanej dla konsumentów, jak i społeczności lokalnej. Ten obszar również był przedmiotem dyskusji w ramach strefy Smart Business. Podjęto także kwestię łączenia młodych przedsiębiorstw z dużymi korporacjami w kontekście konkursu ScaleUP organizowanego w ramach rządowego programu Start in Poland. Podczas wydarzenia rozmawiano również o współpracy instytucji otoczenia biznesu z przedsiębiorcami.
W ramach strefy Smart People odbył się szereg dyskusji w gronie zwłaszcza organizacji pozarządowych, instytucji edukacyjnych i przedstawicieli instytucji samorządowych. Zastanawiano się nad tym, czy i w jaki sposób wspierać powstawanie innowacji społecznych oraz jak rozpoznawać realne potrzeby mieszkańców. Rozmawiano o tym, w jaki sposób realizować projekty w partnerstwie z korzyścią dla wszystkich zaangażowanych stron. Poruszono zagadnienie innowacyjnych rozwiązań w edukacji, tego czy istnieje edukacyjne R&D oraz w jaki sposób rynek produktów i usług może z niego skorzystać i równocześnie go współtworzyć. Uczestnicy zabrani zostali w podróż do świata gier, a następnie zapoznali się z zastosowaniami grywalizacji w biznesie i nauce. Na scenie Smart People rozmawiano również o wyzwaniach rozwoju ekonomii społecznej i ofercie wsparcia podmiotów z tego obszaru. Dyskusje objęły dobre praktyki w zakresie realizacji projektów unijnych i możliwości finansowania działań ze środków programu regionalnego. Rozmawiano o rozwoju rynku pracy, polityce senioralnej oraz tym, czy fundusze wspierają rozwój kapitału ludzkiego. Na koniec drugiego dnia podjęto kwestię zasad realizacji efektywnych projektów szkoleniowo-doradczych.
7. Forum Rozwoju Mazowsza to również liczne warsztaty, prezentacje, konsultacje i spotkania networkingowe zorganizowane przez ponad 70 partnerów wydarzenia. W strefie Smart City uczestnicy dowiedzieli się m.in. jakie są możliwości unijnego dofinansowania projektów miejskich, jak wspierać tworzenie innowacyjnych, bezpiecznych i przyjaznych dla środowiska miast, a także poznali tajniki stosowania technologii geoinformacyjnych. W strefie Smart Business można było zapoznać się z m.in. źródłami finansowania inwestycji i innowacyjnych rozwiązań biznesowych, zasadami tworzenia działu eksportu i skutecznymi strategiami internacjonalizacji, zarządzaniem wiedzą i kulturą innowacji w organizacjach. Uczestnicy poznali metodę design thinking umożliwiającą tworzenie innowacji w oparciu o lepsze zrozumienie potrzeb użytkowników. W strefie Smart People natomiast zainteresowane osoby zapoznały się np. z wykorzystaniem robotów i innowacyjnych technologii do celów edukacyjnych, a także skorzystały z konsultacji zawodowych, konsultacji z zakresu stylu, wizerunku i wizażu.
Forum Rozwoju Mazowsza organizowane jest już od siedmiu lat i stanowi miejsce debat o najważniejszych wyzwaniach, jakie stoją przed regionem w kontekście zwiększania jego konkurencyjności w kraju i Europie. Formuła wydarzenia to unikalna okazja do dialogu pomiędzy wszystkimi uczestnikami procesu podziału i wdrażania funduszy unijnych.
Jak biznes wspiera rozwój inteligentnych miast i regionów? Jak administracja może sprzyjać rozwojowi usług na rzecz smart city? Jak powinny kształtować się relacje w trójkącie biznes-nauka-samorząd jako modelu potrójnej helisy tak, aby te 3 komponenty mogły się efektywnie przenikać i uzupełniać? Jak regionalne inteligentne specjalizacje mogą wzmocnić rozwój regionu?
O tym porozmawiamy podczas debaty „Innowacyjne usługi dla inteligentnych miast i regionów” już 17 listopada o g. 14.30-15.30 na scenie smart city.
Kto weźmie udział w debacie?
Dyskusję poprowadzi Kazik Anhalt z Gateopen Innovation Consulting , Członek Zespołu ds. Transformacji Przemysłowej w Ministerstwie Rozwoju.
Wygoda, spokojne życie, nowoczesność i poczucie bezpieczeństwa to cztery najlepsze cechy miasta, o którym można powiedzieć, że jest smart. Płock dynamicznie zmierza do celu, jakim jest bycie Smart-City. Najbardziej wyróżniają go sekundniki. W całej Polsce działa 760 tych urządzeń. Tymczasem w samym Płocku opracuje już 200 sekundników – co czwarte urządzenie z tych zainstalowanych w kraju. Są na prawie wszystkich skrzyżowaniach w całym mieście i kierowcom, a także pieszym podają informację o czasie, w jakim nastąpi zmiana sygnału świetlnego. Nie ma ich tylko na kilku skrzyżowaniach, na których funkcjonuje sygnalizacja indukcyjna. Mają olbrzymią zaletę: podając informację o czasie do zmiany sygnału, uspakajają ruch drogowy i pieszy. Pozwalają też sprawniej ruszyć i opuścić skrzyżowanie.
Niepewny i interesujący los czeka sekundniki na trzech głównych węzłach komunikacyjnych ul. Wyszogrodzkiej – na odcinku, na którym ulica ta przecina trasę, prowadzącą na most Solidarności. Miasto Płock zaczęło prace nad uruchomieniem w tych trzech miejscach – w ramach prac badawczo-rozwojowych – Inteligentnego Systemu Sterowania Ruchem. ITS samodzielnie będzie badał ruch na tych węzłach komunikacyjnych i decydował o uruchomieniu pierwszeństwa przejazdu dla wybranego kierunku, aby uczynić go maksymalnie płynnym. To eksperyment, który w przypadku powodzenia, pozwoli zainstalować takie automatyczne sterowanie ruchem drogowym na całej głównej arterii miasta.
Na skrzyżowaniach z ITS również funkcjonują sekundniki. Są przygotowane – co jest przypadkiem wyjątkowym – do pracy z sygnalizacją zmiennoczasową. Funkcjonowanie takiego sekundnika polega na tym, że dopóki ITS nie podejmie decyzji o uruchomieniu przejazdu w danym kierunku – urządzenie pozostaje w fazie czuwania. Kiedy decyzję o zmianie sygnału komputer podejmie – sekundnik zaczyna wyświetlać odpowiednią liczbę i odliczać w dół do chwili zmiany światła.
Los tych urządzeń pozostaje jednak niepewny w świetle projektu rozporządzenia, regulującego zasady używania tych urządzeń, które powstaje w resorcie Infrastruktury i Budownictwa. Zakłada on używanie sekundników tylko na skrzyżowaniach, na których ruchem steruje sygnalizacja stało czasowa.
Element Smart City to również system dynamicznej informacji pasażerskiej, instalowany na ponad 20 przystankach autobusowych Komunikacji Miejskiej w najważniejszych fragmentach miasta (plany zakładają zwiększenie tej liczby o kolejne 10), który podaje rzeczywisty czas przyjazdu autobusu.
Wiaty przystankowe – dodatkowo – są podświetlone, monitorowane i posiadają przycisk alarmowy, pozwalający skontaktować się z Centrum Zarządzania Kryzysowego Urzędu Miasta i wezwać pomoc.
Wszystkie pojazdy Komunikacji Miejskiej w Płocku wyposażone są w monitoring oraz biletomaty, w których nie tylko można kupić bilet, ale także np. doładować kartę. Bilet można nabyć też przy pomocy aplikacji mobilnej.
Płocczanie mogą też korzystać z aplikacji MyBus – po jej zainstalowaniu na telefonie możemy sprawdzić, gdzie w danej chwili znajduje się autobus KM. Aplikacje mobilne służą w Płocku również do wniesienia opłaty za parkowanie w centrum na terenie Strefy Płatnego Parkowania. Wyjściem naprzeciw potrzeb turystów jest Personal Audio Guide – aplikacja na urządzenia mobilne, która jest indywidualnym przewodnikiem. A także aplikacja MiastO!Żyje – informator o imprezach i wydarzeniach kulturalnych.
Realizacja pierwszej umowy o partnerstwie publiczno-prywatnym pozwoli w najbliższych dniach w 24 budynkach użyteczności publicznej (przedszkola, szkoły, pływalnie i ratusz) uruchomić system zdalnego sterowania oświetleniem i ogrzewaniem w celu optymalnego wykorzystania tej energii. Płock przygotowuje się także m.in. do wymiany całego oświetlenia ulicznego i także w tym przypadku automatycznego zoptymalizowania zużycia energii. Idea jest prosta: jeśli po zmierzchu czujniki ruchu „wykryją” brak ruchu pieszych oraz pojazdów na ulicy – przygaszą latarnie.
Życie niesie ze sobą wiele niespodzianek i bywa, że najnowsze technologie przegrywają z naturą. Płockie molo na Wiśle – jeden z dwóch takich obiektów na świecie – regularnie pada ofiarą ptasich zanieczyszczeń. Żadna technologia nie była w stanie pomóc. Trzeba było zatrudnić …sokolnika.
Spotkajmy się już 16-17 listopada podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie. Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Najnowsze badania, prognozy, analizy są zgodne i przewidują, że najbliższe lata doprowadzą do niespotykanego wcześniej wzrostu populacji zamieszkujących aglomeracje miejskie. Proces ten pociągnie za sobą oczekiwania szybszego dostępu do usług publicznych, lepszych warunków mieszkaniowych, niezakłóconego dostępu do placówek opieki zdrowotnej, edukacji czy mediów. Wraz ze wzrostem miasta zwiększą się jednocześnie problemy związane z zanieczyszczeniem, logistyką, gospodarowaniem energią, różnicami w poziomie życia mieszkańców i w związku z tym przestępczością. W związku z tym niezbędne staje się wykształcenie kadry specjalistów w dziedzinach związanych z kompleksowym zarządzaniem bezpieczeństwem w mieście czy aglomeracji.
Wychodząc naprzeciw wyzwaniom przyszłości i chcąc usystematyzować wiedzę dotyczącą sprawnego zarządzania miastem oraz oddziaływania nowoczesnych technologii na bezpieczeństwo publiczne, Uczelnia Techniczno-Handlowa im. Heleny Chodkowskiej w Warszawie, jako pierwsza uczelnia w Polsce, rozpoczyna program kształcenia pozwalający rozwiązywać ewentualne problemy związane z zastosowaniem narzędzi opartych o technologie informacyjne i komunikacyjne, w jednostkach administracji samorządowej.
Głównym celem studiów jest podniesienie lub uzupełnienie wiedzy, umiejętności i kompetencji słuchaczy w zakresie sprawnego zarządzania miastem, ze szczególnym uwzględnieniem zagadnień bezpieczeństwa. Tylko nieliczni mieszkańcy lokalnej wspólnoty zdają sobie sprawę, że systemy nawigacji samochodowej analizujące natężenie ruchu, czujniki ruchu na przejściach dla pieszych, kamery wykrywające śmieci w miejscach publicznych czy samoregulujące się lampy uliczne to rozwiązania wskazujące na wdrażanie idei inteligentnego miasta. W parze z tą nowoczesną technologią idą również zagrożenia, których trzeba być świadomym i im przeciwdziałać.
Jednym z kluczowych zagrożeń jest nieuprawniony dostęp do danych. W koncepcji rozwoju inteligentnych miast jedno jest pewne: będziemy mieli do czynienia z coraz większą ilością generowanych, przetwarzanych i przechowywanych danych.
Jednocześnie popularyzacja usług internetowych i technik nowoczesnej komunikacji takich jak praca w chmurze czy wprowadzanie coraz to nowych urządzeń do środowiska pracy otworzy możliwość łatwego dostania się do systemów, które umożliwią zarządzanie nawet całą społecznością. Ryzyko korzystania chociażby z nieautoryzowanych serwisów poprzez niezabezpieczone telefony komórkowe może dać cyberprzestępcom dostęp do wrażliwych danych nawet w czasie rzeczywistym. Istotne będzie zatem dobieranie takich zabezpieczeń, które oferują szyfrowanie komunikacji pomiędzy urządzeniami, ale także wzmocnienie systemów szyfrowania do ochrony danych w sieciach, usługach w chmurze i na urządzeniach końcowych.
Tematyka odpowiednich zabezpieczeń oraz wiele innych związanych z bezpieczeństwem będą poruszane w ramach studiów podyplomowych organizowanych przez Uczelnię Techniczno-Handlową, przeznaczonych przede wszystkim dla pracowników administracji rządowej i samorządowej, w tym także specjalizujących się we wdrażaniu projektów współfinansowanych z UE, w ramach Regionalnych Programów Operacyjnych; pracowników firm wykorzystujących technologie informacyjno-komunikacyjne, w celu zwiększenia interaktywności i wydajności infrastruktury miejskiej oraz jej komponentów składowych; pracowników instytucji zajmujących się szeroko pojętym bezpieczeństwem wewnętrznym w tym policji, służb specjalnych, centrów zarządzania kryzysowego oraz organów ds. bezpieczeństwa publicznego.
Program nauczania został opracowany przez wybitnych naukowców oraz praktyków z dziedziny administracji samorządowej, jest zatem nowoczesny i dostosowany do bieżących potrzeb jednostek samorządu terytorialnego.
Opiekunem merytorycznym kierunku jest dr Krzysztof Gawkowski.
Kolejna edycja studiów już w październiku 2017 r.
Więcej informacji o kierunku:
http://www.uth.edu.pl/oferta-studiow/podyplomowe/bezpieczenstwo-w-inteligentnych-miastach
Podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza będzie możliwość porozmawiania na temat nowego kierunku z przedstawicielami Uczelni Techniczno-Handlowej im. Heleny Chodkowskiej w Warszawie – partnerem tegorocznej edycji wydarzenia.
Niezależnie od tego gdzie pracujesz, wykorzystanie nowoczesnych narzędzi Design Thinking daje gwarancję stworzenia niestandardowych rozwiązań. Podczas warsztatów przeprowadzonych w trakcie 7. Forum Rozwoju Mazowsza w praktyce będzie można doświadczyć procesu tworzenia innowacji w oparciu o jak najlepsze zrozumienie potrzeb użytkowników. Zespół pracujący nad konkretnym wyzwaniem przejdzie krok po kroku przez wszystkie etapy procesu tworzenia nowych rozwiązań.
Design Thinking jest nie tyle metodą, co procesem tworzenia produktów i usług w oparciu o zrozumienie potrzeb przyszłych użytkowników, który pozwala w pewien usystematyzowany sposób podejść do procesu tworzenia innowacji. Celem metody jest kreowanie nowych rozwiązań np. w postaci technologii, produktów, usług, procesów. Design Thinking pozwala uniknąć sytuacji, w której ciekawe pomysły i rozwiązania są bezpośrednio wprowadzane do codziennego użytku i okazuje się, że nie spełniają one oczekiwań odbiorców. Niezależnie od tego, gdzie pracujemy Design Thinking pozwala w efekcie stworzyć rozwiązania, które są pożądane przez użytkowników, a jednocześnie technicznie wykonalne.
Podstawą pracy nad rozwiązaniami jest zbudowanie interdyscyplinarnego zespół ludzi, który pozwoli spojrzeć na problem z różnych perspektyw. W prace mogą być zaangażowani eksperci, technolodzy, inżynierowie, projektanci, ekonomiści, socjolodzy, a także przyszli użytkownicy. Celem zespołu jest nie tylko wykreowanie rozwiązania, ale także sprawdzenie jego działania na etapie prototypowania. Zespół krok po kroku przechodzi przez kolejne etapy metody posługując się przy tym zestawem odpowiednich narzędzi, czego efektem jest wypracowane realne do wdrożenia rozwiązanie.
Cały proces Design Thinking, albo niektóre jego elementy, można z powodzeniem zaaplikować do każdego rodzaju i poziomu działalności – od małych firm, organizacji pozarządowych, przez edukację, jednostki administracji, aż po wielkie korporacje. Jednym słowem każda organizacja poszukująca innowacyjnych rozwiązań może odnieść korzyści ze stosowania metody, w szczególności w przypadku występowania złożonych problemów i nieuświadomionych potrzeb odbiorców.
Podczas warsztatów zostanie przedstawiony cały proces Design Thinking, a każdy uczestnik będzie miał okazję od razu doświadczyć, jak działa ta metoda dzięki praktycznym przykładom oraz przekonać się o jej uniwersalności.
Serdecznie zapraszamy:
16 listopada 2016, godz. 14.45 – 16.30
loża nr 3 (Pracownia „Na Murawie”), Strefa Smart People, 3 piętro
Prowadząca: Joanna Olejnik, Specjalista, Płocki Park Przemysłowo-Technologiczny S.A.
Zapisz się na: https://goo.gl/forms/Bm4JBYyLqbkBmDcu2
XXI wiek przyniósł nowe wyzwania w zakresie funkcjonowania organizacji, zarówno tych publicznych jak i prywatnych. Globalizacja, internet, nowe technologie, mobilność wymuszają elastyczność i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany. Z drugiej strony, dla obywateli coraz ważniejsze stają wartości, na których budowane są organizacje i ich społeczna odpowiedzialność. W jakim kierunku powinna się rozwijać współpraca na linii biznes-nauka-państwo? Czy hybrydowość może pomóc organizacjom w lepszym zrozumieniu potrzeb rynku i oczekiwań obywateli?
Kto weźmie udział w debacie?
Rozmowę poprowadzi dr Małgorzata Bonikowska, Prezes Ośrodka THINKTANK.
Spotkajmy się już 17 listopada w godzinach 10.40-11.40 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z Ośrodkiem dialogu i analiz THINKTANK Partnerem wydarzenia! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Zapraszamy do udziału w debacie poświęconej wyzwaniom ekonomii społecznej. Podczas debaty zostanie przedstawiona aktualna oferta wsparcia dla podmiotów ekonomii społecznej oraz grup inicjatywnych, które chcą przy pomocy przedsiębiorczości społecznej rozwiązywać ważne kwestie społeczne dotyczące mieszkańców Mazowsza. Powiemy także o nowej perspektywie finansowania pożyczek i dbania o wysoką jakość usług wsparcia dla PES. Przedstawimy także nowopowstałe przedsiębiorstwo społeczne, jego cele oraz ofertę, która proponuje nie tylko mieszkańcom Warszawy.
Kto weźmie udział w debacie?
Debatę poprowadzi Karolina Cyran Juraszek związana z sektorem organizacji pozarządowych od 20 lat, a z ekonomią społeczna zajmuje się 12 lat. Od 6 lat pracuje w zespole Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego.
Spotkajmy się już 16 listopada w godzinach 14.10-15.10 w strefie Smart People podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie. Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Jaki jest wpływ organizacji klastrowych na efektywność biznesową zgromadzonych w nich przedsiębiorstw? Czym jest Value Proposition klastra? Między innymi o tym porozmawiamy podczas debaty pn. „Profesjonalizacja klastrów – standardy, finansowanie, oczekiwania”. W tym obszarze na szczególną uwagę zasługują:
W trakcie panelu poruszona zostanie również problematyka współpracy środowiska klastrowego z władzami na poziomie regionalnym. Dyskusja będzie skoncentrowana na dwóch elementach tej relacji – oczekiwaniach strony publicznej oraz narzędziach pozwalających na trwałą poprawę efektywności działania organizacji klastrowych.
Kto weźmie udział w debacie?
Debatę poprowadzi Paweł Nowicki CEO BTM Innovations.
Spotkajmy się już 16 listopada w godzinach 15.30-16.30 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z BTM Innovations i Związkiem Pracodawców Klastry Polskie Partnerami Strefy Smart Business! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
W 2011 roku The Guardian wyjawił, że prezydent Stanów Zjednoczonych współpracuje z doradcą ds. Gier i zastanawia się jak za ich sprawą angażować obywateli w sprawy państwa. Dziś, zaledwie kilka lat później, na całym świecie coraz częściej sięga się po gry symulacyjne w edukacji, rozwoju liderów, w konsultacjach społecznych czy planowaniu strategicznym.
Gry stały się w edukacji tym, czym od lat symulatory lotów są dla linii lotniczych. To w nich załogi uczą się podstawowych umiejętności i bycia przygotowanym na nieprzewidziane. Za sprawą wielu treningów, piloci potrafią bezpiecznie posadzić maszynę na świetnie wyposażonym lotnisku i awaryjnie lądować na wodzie.
Podobną moc mają gry edukacyjne (szkoleniowe). Ich scenariusze odtwarzają prawdziwe wyzwania, które na co dzień stają przed ludźmi. W atrakcyjnej, angażującej formie. Gry sprawiają, że ludziom się chce. Łączą współpracę z rywalizacją, jasno definiują cele i oferują określone reguły, przez co wskazują drogę do mistrzostwa. Mechanizmy gier wprawiają ludzi w fazę uskrzydlenia, tzw. fazę flow i totalnej koncentracji na zadaniu. Grając jesteśmy zaangażowani emocjonalnie, szybko dostajemy informację zwrotną – co robię dobrze, a co źle. Dzięki temu uczę się szybciej i skuteczniej.
Co się będzie działo?
Podczas warsztatu wyjawimy na czym polega magia gier i dlaczego robią taką karierę w edukacji i rozwoju zawodowym: nie tylko ludzi młodych, ale też doświadczanych menedżerów i liderów.
Jak?
Najpierw zaprosimy Państwa do krótkiej i angażującej rozgrywki: jako gracz lub obserwator. Następnie w panelu eksperckim podzielimy się najciekawszymi przykładami zastosowań gier i symulacji w różnych sektorach i miejscach na świecie.
Kto weźmie udział w debacie?
Debatę poprowadzi Bartosz Soja Ekspert w obszarze marketingu, sprzedaży oraz efektywności biznesowej działań eventowych i wydarzeń firmowych.
Spotkajmy się już 17 listopada w godzinach 9.30-11.00 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z Pracownią Gier Szkoleniowych Partnerem Strefy Smart People! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Rozwój gospodarczy i społeczny zależy od tego, jak traktujemy proces uczenia się – zarówno w ramach edukacji formalnej, jak i po zakończeniu szkoły. W szybko zmieniających się czasach jest to szczególnie istotne. Jednak edukacja nie ulega tak dynamicznym transformacjom jak rozwój technologii, co wiąże się też z koniecznością zdobycia nowych kompetencji, pozwalających z tej technologii świadomie korzystać. Czy innowacja w edukacji jest możliwa? W debacie wezmą udział prelegenci z trzech obszarów – praktyk edukacji, badacz związany z edukacją oraz ekspert od innowacji społecznych. Porozmawiamy o tym, w jakim kierunku może zmierzać rozwój narzędzi i metod uczenia się, tak abyśmy umieli odpowiedzieć na wyzwania społeczne XXI wieku. Przyjrzymy się temu, jaki wpływ na edukację mogą mieć badania nad procesami uczenia się. Zastanowimy się także, czy istnieje edukacyjne R&D oraz w jaki sposób rynek produktów i usług może z niego skorzystać i równocześnie go współtworzyć.
Spotkajmy się już 16 listopada w godzinach 12.40-13.40 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z Centrum Nauki Kopernik Partnerem Strefy Smart People! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Rozwój innowacyjności i przedsiębiorczości to jedno z największych wyzwań stojących przed większością organizacji, bez względu na ich wielkość, branżę i formę prowadzonej działalności. To również wyzwanie w kontekście rozwoju pracowników, dzięki których wiedzy i umiejętnościom rozwijają się organizacje.
Wychodząc naprzeciw tym potrzebom, Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, uruchamia w semestrze letnim nowy kierunek nowatorskich studiów podyplomowych Projektowanie Innowacji.
Uczelnia rozwija się i stawia na współpracę środowiska naukowego i biznesu. Studia i nasza obecność na Forum Rozwoju Mazowsza, to jedne z wielu działań, aby nawiązać i zacieśnić taką współpracę — mówi Kanclerz UKSW Mariusz Wielec. To pierwsze tego typu studia, o tak kompleksowym programie, w zakresie tworzenia innowacji dla firm i organizacji publicznych, gdzie w trakcie dwóch semestrów studenci zrealizują wybrane projekty zgłoszone przez partnerów biznesowych.
Projektowanie Innowacji to studia, które uczą praktycznego i zintegrowanego podejścia do projektowania produktów i usług oraz rozwoju przedsiębiorczości na poziomie strategicznym i operacyjnym — dodaje Rafał Kamiński z firmy INNOVELTY — pomysłodawca i kierownik merytoryczny kierunku.
Celem studiów realizowanych na Wydziale Nauk Historycznych i Społecznych UKSW — dodaje Rafał Kamiński — jest przekazanie studentom wiedzy i praktyczne ich przygotowanie do tworzenia innowacyjnych rozwiązań — produktów i usług oraz tworzenia nowych i rozwijania istniejących modeli biznesowych. Takie firmy jak Apple czy Google nie mają monopolu na innowacyjność, a projektantem jest każdy, kto zmienia zastaną rzecz na lepszą — i co najważniejsze — potrzebną. Kiedyś przeczytałem, że dzisiaj innowacje to nie konformizm. To przestępstwo wobec tradycji, do którego popełniania mamy moralny obowiązek. Uważam, że to niezwykle trafne opisanie istoty problemu i kierunku zmian gospodarczych i społecznych.
Studia przygotują studentów do stosowania w praktyce metod projektowania zorientowanego na potrzeby człowieka (human-centered design), poszukiwania kreatywnych rozwiązań, tworzenia innowacji i budowy innowacyjnych organizacji. Rozwijają kompetencje społeczne, takie jak empatia, zrozumienie oraz współtworzenie w interdyscyplinarnych zespołach. Bez tych kompetencji trudno jest dzisiaj projektować innowacje i rozwiązywać problemy ludzi. Dlatego podstawą programową jest Design Thinking.
Design Thinking to metoda pracy stosowana przez projektantów, skoncentrowana na rozwiązywaniu różnorodnych problemów społecznych, biznesowych i technologicznych. Integruje rzeczywiste potrzeby ludzi, z opłacalnością biznesową i możliwościami technologicznymi. Holistyczne, iteracyjne i interdyscyplinarne podejście, które cechuje tę metodę oraz techniki kreatywnego rozwiązywania problemów, pozwalają na osiągnięcie równowagi w wykorzystaniu twórczej intuicji i logiki biznesowej. Takie podejście pozwala tworzyć innowacje, na każdym poziomie organizacji, niezależnie od branży i formy prowadzonej działalności.
Na stoisku UKSW podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza będzie można dowiedzieć się więcej o planowanym nowym kierunku studiów. I edycja studiów, rozpoczyna się w lutym 2017.
Szczegółowe informacje dotyczące kierunku, rekrutacji etc., można już znaleźć na stronie uczelni: http://www.is.wnhis.uksw.edu.pl/node/620
Zbudowany w laboratorium SGGW aparat do pomiaru jonów płynących przez nabłonek daje możliwość testowania leków na mukowiscydozę.
Tkanka nabłonkowa wyściela powierzchnie wszystkich organów wewnętrznych takich jak płuca, układ trawienny, drogi rodne i gruczoły wydzielnicze. Główną funkcją nabłonka jest ukierunkowany transport składników odżywczych, wydzielanie enzymów, hormonów i regulowanie transportu wody w organizmie. Zaburzenia transportu jonów przez nabłonek prowadzą do wielu chorób, takich jak np. mukowiscydoza, migrena czy epilepsja. Mukowiscydoza jest najczęściej spotykaną śmiertelną chorobą genetyczną Europejczyków dotykającą 1 na 3000 noworodków. Mimo, iż wielu naukowców z całego świata pracuje nad badaniem mukowiscydozy, jej mechanizm do dziś pozostaje nieznany.
Podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na stoisku Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego mgr inż. Mirosław Zając* zaprezentuje zbudowany w laboratorium uczelni aparat pozwalający na jednoczesne badanie przepływu 4 jonów przez nabłonek. Dzięki temu urządzeniu możliwe jest badanie działania potencjalnych leków korygujących transport jonów zaburzony w mukowiscydozie w warunkach in vitro.
*Mgr inż. Mirosław Zając w 2009 roku ukończył studia na Wydziale Chemicznym Politechniki Wrocławskiej na kierunku Biotechnologia. Pracę magisterską, dotyczącą wpływu wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych i zarodników grzybów na ludzkie płuca, wykonywał w Instytucie Immunologii i Terapii Doświadczalnej Polskiej Akademii Nauk. Od 2010 roku związany z Katedrą Fizyki SGGW, gdzie zajmuje się pomiarami transportu jonów przez komórki nabłonkowe.
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego jest partnerem 7. Forum Rozwoju Mazowsza.
Na rys. aparat do pomiaru transportu jonów
Wśród licznych pomysłów zawartych w tzw. planie Morawieckiego pojawiła się też idea wprowadzenia nowego rodzaju przedsiębiorstwa – prostej spółki akcyjnej, z myślą o specyficznych potrzebach startupów. Na czym miałaby polegać?
Mówiąc najkrócej, chodzi o umożliwienie szybkiej i prostej rejestracji firmy, niskie wymogi kapitałowe, ułatwienie wprowadzania programów typu ESOP (employee stock option plan, czyli program opcji pracowniczych – od red.) i ułatwienie inwestycji dłużnych. Sam pomysł zrodził się na skutek spostrzeżenia, że jedną z barier rozwoju innowacyjnej przedsiębiorczości wysokiego ryzyka jest prawo dotyczące spółek. Prace nad prostą spółką akcyjną trwają od kilku miesięcy i choć wciąż niemal nic nie jest przesądzone, powoli wyłania się obraz tego, jak miałaby ona wyglądać.
Więcej w artykule, który ukazał się w magazynie My Company Polska*: https://mycompanypolska.pl/article/1038/prawo-i-podatki-spolka-dla-startupu?platform=hootsuite
Zapraszamy 16 i 17 listopada na stoisko My Company Polska w Strefie Smart Business na 7. Forum odbywającym się na Stadionie Legii Warszawa, ul. Łazienkowska 3.
Zarejestruj się już dziś: REJESTRACJA
*My Company Polska, partner 7. Forum Rozwoju Mazowsza to miesięcznik biznesowy skierowany do grupy małych i średnich przedsiębiorców, właścicieli tych firm i ich managerów. Jego zadaniem jest pomagać im w prowadzeniu biznesu, informować o rzeczach dla nich najważniejszych, a także inspirować do rozwoju.
Jak tworzyć inteligentne miasta? W jaki sposób zwiększać innowacyjność biznesu? Jak rozwijać kapitał ludzki? O tym porozmawiamy podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza organizowanego przez Mazowiecką Jednostkę Wdrażania Programów Unijnych już 16-17 listopada na Stadionie Legii w Warszawie. Tegoroczna edycja to kilkadziesiąt debat, prelekcji, warsztatów i spotkań networkingowych w ramach trzech stref tematycznych. Wydarzenie odbędzie się pod honorowym patronatem Marszałka Województwa Mazowieckiego, Ministerstwa Rozwoju i Ministerstwa Cyfryzacji.
Forum Rozwoju Mazowsza to najważniejsze w województwie mazowieckim wydarzenie o charakterze konferencyjnym dotyczące rozwoju regionu. W ubiegłorocznej edycji uczestniczyło prawie 2 tysiące osób, a swoimi doświadczeniami podzieliło się ponad 100 ekspertów reprezentujących administrację rządową i samorządową, biznes, sektor naukowy, a także organizacje pozarządowe. Forum poświęcone jest promocji funduszy unijnych, wymianie doświadczeń i dyskusjom o tym, jak wzmacniać innowacyjność i przedsiębiorczość Mazowsza. Oprócz debat odbędą się warsztaty i sesje networkingowe inspirujące do poszukiwania nowych rozwiązań i nawiązywania współpracy na rzecz realizacji wspólnych inicjatyw.
Województwo mazowieckie generuje jedną piątą PKB kraju, jest również liderem rozwoju gospodarczego w Unii Europejskiej. Istotną rolę w tym zakresie odgrywa współpraca na różnych płaszczyznach, zwłaszcza między administracją, biznesem i sektorem naukowym. I właśnie o współpracy i rozwijaniu potencjału regionu porozmawiamy podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza – powiedział Mariusz Frankowski Dyrektor Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych.
Mazowsze ma do dyspozycji ponad 8 mld zł w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Zdecydowana większość środków przeznaczona zostanie na wdrażanie idei smart city oraz wzmacnianie innowacyjności i przedsiębiorczości w regionie. Za każdym projektem stoi człowiek – jego wiedza, umiejętności, doświadczenie i chęć do działania – dlatego ważną rolę odegra też rozwój kapitału ludzkiego i społecznego. Uczestników 7. Forum Rozwoju Mazowsza czekają więc dwa dni pełne inspiracji i wymiany doświadczeń w trzech obszarach – Smart City, Smart Business i Smart People.
Jak rozwijać inteligentne miasta na Mazowszu?
Dyskusje, rozmowy i warsztaty w ramach strefy Smart City obejmą kluczowe obszary dla rozwoju inteligentnych miast. W gronie ekspertów reprezentujących administrację rządową, samorządową, a także biznes porozmawiamy o tym, jak Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju wspiera rozwój miast, jakie są możliwości dofinansowania projektów miejskich oraz na co zwracać uwagę realizując działania w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Zajmiemy się efektywnym zarządzaniem energią i adaptacją do zmian klimatu. Nieodłącznym elementem inteligentnych miast jest wprowadzanie w coraz większym zakresie e-usług, dlatego wspólnie zastanowimy się jak bezpiecznie wdrażać tego typu działania. Nie zabraknie dyskusji o rozwoju mobilności miejskiej i innowacyjnych rozwiązaniach w transporcie. Porozmawiamy także o odnowie obszarów zmarginalizowanych z korzyścią dla rozwoju społeczności lokalnej i rynku pracy.
Jak wzmacniać innowacyjność biznesu?
Kolejna strefa w całości poświęcona będzie działaniom na rzecz rozwoju biznesu. Dyskusje i warsztaty obejmą współpracę nauki z biznesem i zwiększanie transferu innowacyjnych rozwiązań na rynek. W gronie ekspertów porozmawiamy o tym, jak opracować i z sukcesem wdrożyć firmową strategię w obszarze badań i rozwoju (R&D). Zastanowimy się, na co zwracać uwagę planując ekspansję zagraniczną i jakich błędów unikać. Poszukamy recepty na sukces współpracy w ramach klastrów. Ciężko mówić o konkurencyjności biznesu bez oferowania produktów i usług dopasowanych do potrzeb klientów. Dlatego popracujemy nad tym, jak angażować końcowych odbiorców w proces tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Podstawą obecnej perspektywy unijnej jest współpraca i dyfuzja efektów do sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Będziemy więc dyskutować o tym, jak łączyć młodych i kreatywnych przedsiębiorców z dużymi korporacjami. Podejmiemy temat współpracy przedsiębiorstw z instytucjami otoczenia biznesu. W gronie ekspertów porozmawiamy także o tym, jak biznes może tworzyć wartość dodaną dla społeczeństwa.
Jak rozwijać kapitał ludzki i społeczny?
Strefa Smart People w całości poświęcona zostanie inspirującym rozmowom na temat rozwoju ludzi, a także kapitału społecznego niezbędnego do tworzenia inteligentnych miast. Podejmiemy temat wyzwań w obszarze innowacji społecznych i tego, po czym poznać że nasze działania mają sens. Zastanowimy się, jak realizować projekty w partnerstwie z korzyścią dla wszystkich stron procesu. Odbędziemy interaktywną podróż po innowacyjnych rozwiązaniach wspierających edukację. Porozmawiamy o rozwoju sektora ekonomii społecznej i sposobach aktywizowania różnych grup mieszkańców. Zastanowimy się, czy i jaki wpływ na budowanie kapitału społecznego mają działania finansowane zewnętrznie. Podpowiemy, jak zaprezentować się na rynku pracy oraz jak opracować firmowy biznes plan. Skupimy się nad efektywnym modelem współpracy instytucji edukacyjnych z otoczeniem społeczno-gospodarczym. Porozmawiamy również o planowaniu działań szkoleniowo-doradczych i tworzeniu kryteriów wyboru ofert.
Spotkajmy się podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza już 16-17 listopada w Warszawie. Udział w wydarzeniu jest bezpłatny, konieczne jest jednak dokonanie wcześniejszej rejestracji.
[show-logos orderby=’none’ category=’patronat-honorowy’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
[show-logos orderby=’none’ category=’partnerzy-7-frm’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
[show-logos orderby=’none’ category=’patroni-medialni-7-frm’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
[show-logos orderby=’none’ category=’partner-logistyczny’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
