XXI wiek przyniósł nowe wyzwania w zakresie funkcjonowania organizacji, zarówno tych publicznych jak i prywatnych. Globalizacja, internet, nowe technologie, mobilność wymuszają elastyczność i umiejętność szybkiego reagowania na zmiany. Z drugiej strony, dla obywateli coraz ważniejsze stają wartości, na których budowane są organizacje i ich społeczna odpowiedzialność. W jakim kierunku powinna się rozwijać współpraca na linii biznes-nauka-państwo? Czy hybrydowość może pomóc organizacjom w lepszym zrozumieniu potrzeb rynku i oczekiwań obywateli?
Kto weźmie udział w debacie?
Rozmowę poprowadzi dr Małgorzata Bonikowska, Prezes Ośrodka THINKTANK.
Spotkajmy się już 17 listopada w godzinach 10.40-11.40 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z Ośrodkiem dialogu i analiz THINKTANK Partnerem wydarzenia! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Zapraszamy do udziału w debacie poświęconej wyzwaniom ekonomii społecznej. Podczas debaty zostanie przedstawiona aktualna oferta wsparcia dla podmiotów ekonomii społecznej oraz grup inicjatywnych, które chcą przy pomocy przedsiębiorczości społecznej rozwiązywać ważne kwestie społeczne dotyczące mieszkańców Mazowsza. Powiemy także o nowej perspektywie finansowania pożyczek i dbania o wysoką jakość usług wsparcia dla PES. Przedstawimy także nowopowstałe przedsiębiorstwo społeczne, jego cele oraz ofertę, która proponuje nie tylko mieszkańcom Warszawy.
Kto weźmie udział w debacie?
Debatę poprowadzi Karolina Cyran Juraszek związana z sektorem organizacji pozarządowych od 20 lat, a z ekonomią społeczna zajmuje się 12 lat. Od 6 lat pracuje w zespole Fundacji Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego.
Spotkajmy się już 16 listopada w godzinach 14.10-15.10 w strefie Smart People podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie. Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Jaki jest wpływ organizacji klastrowych na efektywność biznesową zgromadzonych w nich przedsiębiorstw? Czym jest Value Proposition klastra? Między innymi o tym porozmawiamy podczas debaty pn. „Profesjonalizacja klastrów – standardy, finansowanie, oczekiwania”. W tym obszarze na szczególną uwagę zasługują:
W trakcie panelu poruszona zostanie również problematyka współpracy środowiska klastrowego z władzami na poziomie regionalnym. Dyskusja będzie skoncentrowana na dwóch elementach tej relacji – oczekiwaniach strony publicznej oraz narzędziach pozwalających na trwałą poprawę efektywności działania organizacji klastrowych.
Kto weźmie udział w debacie?
Debatę poprowadzi Paweł Nowicki CEO BTM Innovations.
Spotkajmy się już 16 listopada w godzinach 15.30-16.30 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z BTM Innovations i Związkiem Pracodawców Klastry Polskie Partnerami Strefy Smart Business! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
W 2011 roku The Guardian wyjawił, że prezydent Stanów Zjednoczonych współpracuje z doradcą ds. Gier i zastanawia się jak za ich sprawą angażować obywateli w sprawy państwa. Dziś, zaledwie kilka lat później, na całym świecie coraz częściej sięga się po gry symulacyjne w edukacji, rozwoju liderów, w konsultacjach społecznych czy planowaniu strategicznym.
Gry stały się w edukacji tym, czym od lat symulatory lotów są dla linii lotniczych. To w nich załogi uczą się podstawowych umiejętności i bycia przygotowanym na nieprzewidziane. Za sprawą wielu treningów, piloci potrafią bezpiecznie posadzić maszynę na świetnie wyposażonym lotnisku i awaryjnie lądować na wodzie.
Podobną moc mają gry edukacyjne (szkoleniowe). Ich scenariusze odtwarzają prawdziwe wyzwania, które na co dzień stają przed ludźmi. W atrakcyjnej, angażującej formie. Gry sprawiają, że ludziom się chce. Łączą współpracę z rywalizacją, jasno definiują cele i oferują określone reguły, przez co wskazują drogę do mistrzostwa. Mechanizmy gier wprawiają ludzi w fazę uskrzydlenia, tzw. fazę flow i totalnej koncentracji na zadaniu. Grając jesteśmy zaangażowani emocjonalnie, szybko dostajemy informację zwrotną – co robię dobrze, a co źle. Dzięki temu uczę się szybciej i skuteczniej.
Co się będzie działo?
Podczas warsztatu wyjawimy na czym polega magia gier i dlaczego robią taką karierę w edukacji i rozwoju zawodowym: nie tylko ludzi młodych, ale też doświadczanych menedżerów i liderów.
Jak?
Najpierw zaprosimy Państwa do krótkiej i angażującej rozgrywki: jako gracz lub obserwator. Następnie w panelu eksperckim podzielimy się najciekawszymi przykładami zastosowań gier i symulacji w różnych sektorach i miejscach na świecie.
Kto weźmie udział w debacie?
Debatę poprowadzi Bartosz Soja Ekspert w obszarze marketingu, sprzedaży oraz efektywności biznesowej działań eventowych i wydarzeń firmowych.
Spotkajmy się już 17 listopada w godzinach 9.30-11.00 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z Pracownią Gier Szkoleniowych Partnerem Strefy Smart People! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Rozwój gospodarczy i społeczny zależy od tego, jak traktujemy proces uczenia się – zarówno w ramach edukacji formalnej, jak i po zakończeniu szkoły. W szybko zmieniających się czasach jest to szczególnie istotne. Jednak edukacja nie ulega tak dynamicznym transformacjom jak rozwój technologii, co wiąże się też z koniecznością zdobycia nowych kompetencji, pozwalających z tej technologii świadomie korzystać. Czy innowacja w edukacji jest możliwa? W debacie wezmą udział prelegenci z trzech obszarów – praktyk edukacji, badacz związany z edukacją oraz ekspert od innowacji społecznych. Porozmawiamy o tym, w jakim kierunku może zmierzać rozwój narzędzi i metod uczenia się, tak abyśmy umieli odpowiedzieć na wyzwania społeczne XXI wieku. Przyjrzymy się temu, jaki wpływ na edukację mogą mieć badania nad procesami uczenia się. Zastanowimy się także, czy istnieje edukacyjne R&D oraz w jaki sposób rynek produktów i usług może z niego skorzystać i równocześnie go współtworzyć.
Spotkajmy się już 16 listopada w godzinach 12.40-13.40 podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na Stadionie Legii w Warszawie . Do udziału w debacie zapraszamy wspólnie z Centrum Nauki Kopernik Partnerem Strefy Smart People! Udział jest bezpłatny. Zapraszamy do rejestracji!
Rozwój innowacyjności i przedsiębiorczości to jedno z największych wyzwań stojących przed większością organizacji, bez względu na ich wielkość, branżę i formę prowadzonej działalności. To również wyzwanie w kontekście rozwoju pracowników, dzięki których wiedzy i umiejętnościom rozwijają się organizacje.
Wychodząc naprzeciw tym potrzebom, Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie, uruchamia w semestrze letnim nowy kierunek nowatorskich studiów podyplomowych Projektowanie Innowacji.
Uczelnia rozwija się i stawia na współpracę środowiska naukowego i biznesu. Studia i nasza obecność na Forum Rozwoju Mazowsza, to jedne z wielu działań, aby nawiązać i zacieśnić taką współpracę — mówi Kanclerz UKSW Mariusz Wielec. To pierwsze tego typu studia, o tak kompleksowym programie, w zakresie tworzenia innowacji dla firm i organizacji publicznych, gdzie w trakcie dwóch semestrów studenci zrealizują wybrane projekty zgłoszone przez partnerów biznesowych.
Projektowanie Innowacji to studia, które uczą praktycznego i zintegrowanego podejścia do projektowania produktów i usług oraz rozwoju przedsiębiorczości na poziomie strategicznym i operacyjnym — dodaje Rafał Kamiński z firmy INNOVELTY — pomysłodawca i kierownik merytoryczny kierunku.
Celem studiów realizowanych na Wydziale Nauk Historycznych i Społecznych UKSW — dodaje Rafał Kamiński — jest przekazanie studentom wiedzy i praktyczne ich przygotowanie do tworzenia innowacyjnych rozwiązań — produktów i usług oraz tworzenia nowych i rozwijania istniejących modeli biznesowych. Takie firmy jak Apple czy Google nie mają monopolu na innowacyjność, a projektantem jest każdy, kto zmienia zastaną rzecz na lepszą — i co najważniejsze — potrzebną. Kiedyś przeczytałem, że dzisiaj innowacje to nie konformizm. To przestępstwo wobec tradycji, do którego popełniania mamy moralny obowiązek. Uważam, że to niezwykle trafne opisanie istoty problemu i kierunku zmian gospodarczych i społecznych.
Studia przygotują studentów do stosowania w praktyce metod projektowania zorientowanego na potrzeby człowieka (human-centered design), poszukiwania kreatywnych rozwiązań, tworzenia innowacji i budowy innowacyjnych organizacji. Rozwijają kompetencje społeczne, takie jak empatia, zrozumienie oraz współtworzenie w interdyscyplinarnych zespołach. Bez tych kompetencji trudno jest dzisiaj projektować innowacje i rozwiązywać problemy ludzi. Dlatego podstawą programową jest Design Thinking.
Design Thinking to metoda pracy stosowana przez projektantów, skoncentrowana na rozwiązywaniu różnorodnych problemów społecznych, biznesowych i technologicznych. Integruje rzeczywiste potrzeby ludzi, z opłacalnością biznesową i możliwościami technologicznymi. Holistyczne, iteracyjne i interdyscyplinarne podejście, które cechuje tę metodę oraz techniki kreatywnego rozwiązywania problemów, pozwalają na osiągnięcie równowagi w wykorzystaniu twórczej intuicji i logiki biznesowej. Takie podejście pozwala tworzyć innowacje, na każdym poziomie organizacji, niezależnie od branży i formy prowadzonej działalności.
Na stoisku UKSW podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza będzie można dowiedzieć się więcej o planowanym nowym kierunku studiów. I edycja studiów, rozpoczyna się w lutym 2017.
Szczegółowe informacje dotyczące kierunku, rekrutacji etc., można już znaleźć na stronie uczelni: http://www.is.wnhis.uksw.edu.pl/node/620
Zbudowany w laboratorium SGGW aparat do pomiaru jonów płynących przez nabłonek daje możliwość testowania leków na mukowiscydozę.
Tkanka nabłonkowa wyściela powierzchnie wszystkich organów wewnętrznych takich jak płuca, układ trawienny, drogi rodne i gruczoły wydzielnicze. Główną funkcją nabłonka jest ukierunkowany transport składników odżywczych, wydzielanie enzymów, hormonów i regulowanie transportu wody w organizmie. Zaburzenia transportu jonów przez nabłonek prowadzą do wielu chorób, takich jak np. mukowiscydoza, migrena czy epilepsja. Mukowiscydoza jest najczęściej spotykaną śmiertelną chorobą genetyczną Europejczyków dotykającą 1 na 3000 noworodków. Mimo, iż wielu naukowców z całego świata pracuje nad badaniem mukowiscydozy, jej mechanizm do dziś pozostaje nieznany.
Podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza na stoisku Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego mgr inż. Mirosław Zając* zaprezentuje zbudowany w laboratorium uczelni aparat pozwalający na jednoczesne badanie przepływu 4 jonów przez nabłonek. Dzięki temu urządzeniu możliwe jest badanie działania potencjalnych leków korygujących transport jonów zaburzony w mukowiscydozie w warunkach in vitro.
*Mgr inż. Mirosław Zając w 2009 roku ukończył studia na Wydziale Chemicznym Politechniki Wrocławskiej na kierunku Biotechnologia. Pracę magisterską, dotyczącą wpływu wielopierścieniowych węglowodorów aromatycznych i zarodników grzybów na ludzkie płuca, wykonywał w Instytucie Immunologii i Terapii Doświadczalnej Polskiej Akademii Nauk. Od 2010 roku związany z Katedrą Fizyki SGGW, gdzie zajmuje się pomiarami transportu jonów przez komórki nabłonkowe.
Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego jest partnerem 7. Forum Rozwoju Mazowsza.
Na rys. aparat do pomiaru transportu jonów
Wśród licznych pomysłów zawartych w tzw. planie Morawieckiego pojawiła się też idea wprowadzenia nowego rodzaju przedsiębiorstwa – prostej spółki akcyjnej, z myślą o specyficznych potrzebach startupów. Na czym miałaby polegać?
Mówiąc najkrócej, chodzi o umożliwienie szybkiej i prostej rejestracji firmy, niskie wymogi kapitałowe, ułatwienie wprowadzania programów typu ESOP (employee stock option plan, czyli program opcji pracowniczych – od red.) i ułatwienie inwestycji dłużnych. Sam pomysł zrodził się na skutek spostrzeżenia, że jedną z barier rozwoju innowacyjnej przedsiębiorczości wysokiego ryzyka jest prawo dotyczące spółek. Prace nad prostą spółką akcyjną trwają od kilku miesięcy i choć wciąż niemal nic nie jest przesądzone, powoli wyłania się obraz tego, jak miałaby ona wyglądać.
Więcej w artykule, który ukazał się w magazynie My Company Polska*: https://mycompanypolska.pl/article/1038/prawo-i-podatki-spolka-dla-startupu?platform=hootsuite
Zapraszamy 16 i 17 listopada na stoisko My Company Polska w Strefie Smart Business na 7. Forum odbywającym się na Stadionie Legii Warszawa, ul. Łazienkowska 3.
Zarejestruj się już dziś: REJESTRACJA
*My Company Polska, partner 7. Forum Rozwoju Mazowsza to miesięcznik biznesowy skierowany do grupy małych i średnich przedsiębiorców, właścicieli tych firm i ich managerów. Jego zadaniem jest pomagać im w prowadzeniu biznesu, informować o rzeczach dla nich najważniejszych, a także inspirować do rozwoju.
Jak tworzyć inteligentne miasta? W jaki sposób zwiększać innowacyjność biznesu? Jak rozwijać kapitał ludzki? O tym porozmawiamy podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza organizowanego przez Mazowiecką Jednostkę Wdrażania Programów Unijnych już 16-17 listopada na Stadionie Legii w Warszawie. Tegoroczna edycja to kilkadziesiąt debat, prelekcji, warsztatów i spotkań networkingowych w ramach trzech stref tematycznych. Wydarzenie odbędzie się pod honorowym patronatem Marszałka Województwa Mazowieckiego, Ministerstwa Rozwoju i Ministerstwa Cyfryzacji.
Forum Rozwoju Mazowsza to najważniejsze w województwie mazowieckim wydarzenie o charakterze konferencyjnym dotyczące rozwoju regionu. W ubiegłorocznej edycji uczestniczyło prawie 2 tysiące osób, a swoimi doświadczeniami podzieliło się ponad 100 ekspertów reprezentujących administrację rządową i samorządową, biznes, sektor naukowy, a także organizacje pozarządowe. Forum poświęcone jest promocji funduszy unijnych, wymianie doświadczeń i dyskusjom o tym, jak wzmacniać innowacyjność i przedsiębiorczość Mazowsza. Oprócz debat odbędą się warsztaty i sesje networkingowe inspirujące do poszukiwania nowych rozwiązań i nawiązywania współpracy na rzecz realizacji wspólnych inicjatyw.
Województwo mazowieckie generuje jedną piątą PKB kraju, jest również liderem rozwoju gospodarczego w Unii Europejskiej. Istotną rolę w tym zakresie odgrywa współpraca na różnych płaszczyznach, zwłaszcza między administracją, biznesem i sektorem naukowym. I właśnie o współpracy i rozwijaniu potencjału regionu porozmawiamy podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza – powiedział Mariusz Frankowski Dyrektor Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych.
Mazowsze ma do dyspozycji ponad 8 mld zł w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Mazowieckiego 2014-2020. Zdecydowana większość środków przeznaczona zostanie na wdrażanie idei smart city oraz wzmacnianie innowacyjności i przedsiębiorczości w regionie. Za każdym projektem stoi człowiek – jego wiedza, umiejętności, doświadczenie i chęć do działania – dlatego ważną rolę odegra też rozwój kapitału ludzkiego i społecznego. Uczestników 7. Forum Rozwoju Mazowsza czekają więc dwa dni pełne inspiracji i wymiany doświadczeń w trzech obszarach – Smart City, Smart Business i Smart People.
Jak rozwijać inteligentne miasta na Mazowszu?
Dyskusje, rozmowy i warsztaty w ramach strefy Smart City obejmą kluczowe obszary dla rozwoju inteligentnych miast. W gronie ekspertów reprezentujących administrację rządową, samorządową, a także biznes porozmawiamy o tym, jak Strategia na rzecz Odpowiedzialnego Rozwoju wspiera rozwój miast, jakie są możliwości dofinansowania projektów miejskich oraz na co zwracać uwagę realizując działania w formule partnerstwa publiczno-prywatnego. Zajmiemy się efektywnym zarządzaniem energią i adaptacją do zmian klimatu. Nieodłącznym elementem inteligentnych miast jest wprowadzanie w coraz większym zakresie e-usług, dlatego wspólnie zastanowimy się jak bezpiecznie wdrażać tego typu działania. Nie zabraknie dyskusji o rozwoju mobilności miejskiej i innowacyjnych rozwiązaniach w transporcie. Porozmawiamy także o odnowie obszarów zmarginalizowanych z korzyścią dla rozwoju społeczności lokalnej i rynku pracy.
Jak wzmacniać innowacyjność biznesu?
Kolejna strefa w całości poświęcona będzie działaniom na rzecz rozwoju biznesu. Dyskusje i warsztaty obejmą współpracę nauki z biznesem i zwiększanie transferu innowacyjnych rozwiązań na rynek. W gronie ekspertów porozmawiamy o tym, jak opracować i z sukcesem wdrożyć firmową strategię w obszarze badań i rozwoju (R&D). Zastanowimy się, na co zwracać uwagę planując ekspansję zagraniczną i jakich błędów unikać. Poszukamy recepty na sukces współpracy w ramach klastrów. Ciężko mówić o konkurencyjności biznesu bez oferowania produktów i usług dopasowanych do potrzeb klientów. Dlatego popracujemy nad tym, jak angażować końcowych odbiorców w proces tworzenia innowacyjnych rozwiązań. Podstawą obecnej perspektywy unijnej jest współpraca i dyfuzja efektów do sektora małych i średnich przedsiębiorstw. Będziemy więc dyskutować o tym, jak łączyć młodych i kreatywnych przedsiębiorców z dużymi korporacjami. Podejmiemy temat współpracy przedsiębiorstw z instytucjami otoczenia biznesu. W gronie ekspertów porozmawiamy także o tym, jak biznes może tworzyć wartość dodaną dla społeczeństwa.
Jak rozwijać kapitał ludzki i społeczny?
Strefa Smart People w całości poświęcona zostanie inspirującym rozmowom na temat rozwoju ludzi, a także kapitału społecznego niezbędnego do tworzenia inteligentnych miast. Podejmiemy temat wyzwań w obszarze innowacji społecznych i tego, po czym poznać że nasze działania mają sens. Zastanowimy się, jak realizować projekty w partnerstwie z korzyścią dla wszystkich stron procesu. Odbędziemy interaktywną podróż po innowacyjnych rozwiązaniach wspierających edukację. Porozmawiamy o rozwoju sektora ekonomii społecznej i sposobach aktywizowania różnych grup mieszkańców. Zastanowimy się, czy i jaki wpływ na budowanie kapitału społecznego mają działania finansowane zewnętrznie. Podpowiemy, jak zaprezentować się na rynku pracy oraz jak opracować firmowy biznes plan. Skupimy się nad efektywnym modelem współpracy instytucji edukacyjnych z otoczeniem społeczno-gospodarczym. Porozmawiamy również o planowaniu działań szkoleniowo-doradczych i tworzeniu kryteriów wyboru ofert.
Spotkajmy się podczas 7. Forum Rozwoju Mazowsza już 16-17 listopada w Warszawie. Udział w wydarzeniu jest bezpłatny, konieczne jest jednak dokonanie wcześniejszej rejestracji.
[show-logos orderby=’none’ category=’patronat-honorowy’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
[show-logos orderby=’none’ category=’partnerzy-7-frm’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
[show-logos orderby=’none’ category=’patroni-medialni-7-frm’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
[show-logos orderby=’none’ category=’partner-logistyczny’ activeurl=’new’ style=’lower-opacity’ interface=’grid6′ tooltip=’false’ description=’false’ limit=” filter=’hide’ ]
Miło nam poinformować, że 7. Forum Rozwoju Mazowsza odbędzie się pod honorowym patronatem Marszałka Województwa Mazowieckiego, Ministerstwa Rozwoju oraz Ministerstwa Cyfryzacji.
Spotkajmy się już 16 i 17 listopada w Warszawie.
Internet rzeczy (ang. Internet of Things, IoT) to bardzo dynamicznie rozwijająca się gałąź światowej gospodarki, która coraz większe znaczenie zyskuje także w Polsce i na Mazowszu. Inteligentne urządzenia komunikujące się ze sobą za pomocą Internetu, dostarczają ogromną ilość informacji o ich użytkownikach. Ich analiza to prawdziwe wyzwanie XXI wieku. O tych wyzwaniach oraz o rozwoju Internetu Rzeczy dyskutowali uczestnicy debaty podczas 6. Forum Rozwoju Mazowsza.
Zaproszonymi do debaty gośćmi byli: Mariusz Wielec – Prezes CEZAMAT, Politechnika Warszawska; dr Mariusz Kamola – Instytut Automatyki i Informatyki Stosowanej Politechniki Warszawskiej; Johnny Brebels – Cluser Manager, Luxinnovation Luxembourg Materials & Production Technologies Cluster; Włodzimierz Schmidt – Prezes Związku Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska oraz Piotr Prajsnar – Cloud Technologies. Debatę moderował Tomasz Słoniewski z IDC Poland.
Jak wskazał Włodzimierz Schmidt – Prezes Związku Pracodawców Branży Internetowej IAB Polska, obecnie na jednego użytkownika przypadają statystycznie trzy urządzania podłączone do Internetu. Szacuje się, że w krótkim czasie, do 2020 roku, ich liczba wzrośnie do siedmiu. Równocześnie, wykorzystywane urządzenia – telefony komórkowe, zegarki, samochody, artykuły gospodarstwa domowego gromadzą i przekazują informacje o zachowaniach użytkowników, oparte na ich sposobie korzystania z nich. Podczas debaty zwrócono uwagę na fakt, iż niesie to ze sobą szerokie pole do wykorzystania w dziedzinach takich jak ochrona zdrowia, komunikacja miejska, ochrona środowiska, przemysł samochodowy czy też komunikacja marketingowa. Zaproszeni goście zgodzili się co do tego, iż gromadzenie danych jest już stałym elementem nowoczesnej rzeczywistości, ale prawdziwym wyzwaniem jest ich umiejętne przetworzenie i analiza, które wpłyną na oferowane produkty i usługi biznesowe.
Jak więc efektywnie korzystać ze zgromadzonych danych? Przewiduję się, iż rynek Internetu Rzeczy do 2020 roku zwiększy się 10-krotnie, a związane z tym zapotrzebowanie na pracowników sektora Big Data wzrośnie o 40%. Równocześnie ważnym tematem jest kwestia zapewnienia bezpieczeństwa użytkownikom – chociaż bezpieczeństwo w obrębie Internetu Rzeczy jest na porównywalnym poziomie co w przypadku Internetu, jednak użytkownicy często mają wiele obaw wynikających z braku wystarczającej wiedzy na temat istniejących zabezpieczeń.
Zaproszeni do debaty goście podzielili się ze słuchaczami także swoimi doświadczeniami. Dr Mariusz Kamola z Politechniki Warszawskiej opowiedział o wykorzystaniu Internetu Rzeczy w przemyśle. Jest on często wykorzystywany w procesach produkcji, jednak gromadzone dane nie wydostają się poza obręb danej organizacji. Dostrzegł on także potrzebę edukacji na poziomie uczelni wyższych w zakresie analizy danych i tworzenia mechanizmów ułatwiających dostęp do danych oraz usprawnienie komercjalizacji aplikacji wpierających pracę z Big Data, tworzonych przez przedsiębiorczych studentów.
Johnny Brebels wskazał na trzy podstawowe czynniki odpowiedzialne za sukces wdrażania oraz wykorzystywania pozyskanych danych. Prelegent zaliczył do nich: bezpieczeństwo sieci, gromadzenie Big Data oraz możliwości ich pełnego przetworzenia.
CEZAMAT, jako interdyscyplinarna platforma współpracy, będzie miejscem gdzie z pewnością możliwe będzie wykorzystanie potencjału IoT, a także, równocześnie prace nad jego rozwojem. Według Mariusza Wielca – prezesa spółki CEZAMAT PW, wzmocni to potencjał CEZAMATu jako platformy wymiany wiedzy i doświadczeń.
Internet Rzeczy ma także ogromny potencjał w kontekście idei Smart City, wspierając z jednej strony komfort życia mieszkańców ośrodków miejskich, z drugiej zaś – rozwoju gospodarczego miast i regionów. Co jest więc potrzebne, aby Internet Rzeczy mógł się rozwijać? Zaproszeni do debaty goście wskazują, iż zahamować rozwój IOT mogą tylko nadmierne regulacje ze strony rządów.
Skąd pozyskać dobre projekty i jak podnosić efektywność działów Badań i Rozwoju? Jak wykorzystywane jest Open Innovation w strategii przedsiębiorstw? Jakie bariery utrudniają wprowadzenie innowacji? W jaki sposób zmierzyć wartość innowacyjnych rozwiązań? Z tymi kwestami przyszło zmierzyć się uczestnikom debaty „Wyzwania nowej perspektywy – badania i rozwój”, podczas tegorocznego Forum Rozwoju Mazowsza.
W debacie udział wzięli: Dariusz Dzirba – Dyrektor Departamentu Badań i Rozwoju, PGNiG; Maciej Traczyk – Premedia Director, Europe, RR Donnelley; Katarzyna Rybicka – Członek Zarządu ds. Strategii i Rozwoju, Amplus; Daniel Piechocki – Dyrektor Integracjii Technologii i Innowacji, Orange Polska. Dyskusję poprowadziła Magdalena Jackowska-Rejman, prezes techBrainers.
Prelegenci rozpoczęli debatę wprowadzając słuchaczy w tematyką Open Innovation. Prelegenci, reprezentujący szeroki zakres branż (branża komunikacyjna, rolno-spożywcza, energetyczna oraz telekomunikacyjna) wskazali różne zastosowania i cele Open Innovation w ich firmach. Są one postrzegane jako środek doskonalenia usług i zaspokajania potrzeb klientów, element na stałe wpisany do strategii przedsiębiorstwa, pozwalający na komfortowe pozyskiwanie innowacji czy też jako powiew świeżości umożliwiający dalszy rozwój.
Jak jednak zdobyć interesujące projekty, które mogłyby być realizowane w formule Open Innovation i w jaki sposób je zweryfikować? Cennym źródłem projektów może być transfer wiedzy praktycznej, współpraca z klastrami oraz wewnętrzne i zewnętrze programy przedsiębiorstw. Orange innowacji poszukuje wewnątrz firmy poprzez konkurs Telekreator dla pracowników firmy. Z zewnątrz pomysły pozyskiwane są za pomocą programu Orange Fab dla małych i średnich przedsiębiorstw, hekatonu BIHAPI organizowanego wspólnie z czterema dużymi miastami w Polsce oraz poprzez projekt „Imagine with Orange”, w którym najpopularniejsze pomysły mają szansę na współpracę z Techno Centre Orange. PGNiG swoją strategię dzieli na dwa horyzonty czasowe – krótkoterminowy (1-2 lata) oraz długoterminowy (do 10 lat). W każdym z nich poszukuje pomysłów wśród studentów i doktorantów w ramach konkursów na innowacje zgodne ze specyfiką działalności grupy kapitałowej. Dla zaproszonych gości, oprócz dedykowanych programów, bardzo istotne są chęci i pomysły potencjalnych innowatorów – identyfikowanych zarówno wśród środowiska akademickiego, małych i średnich przedsiębiorstw jak i osób prywatnych.
Zaproszonym gościom przyszło zmierzyć się ze wskazaniem barier wewnętrznych i zewnętrznych, które utrudniają bądź czasem nawet uniemożliwiają wprowadzanie innowacji do firm. Jako takie elementy wskazane zostały kultura organizacyjna i związane z nią postawy pracowników, wydłużony proces decyzyjny w korporacjach, mający zmniejszyć ryzyko podejmowanych działań a także wprowadzenie innowacji dopiero, gdy jest to konieczne, a nie uznanie jej jako elementu niezbędnego do rozwoju. Istotną kwestią okazał się także brak zaufania i obawy związane z wymianą pomysłów i wiedzy. Wskazywano także na problem niekompatybilności między partnerami (różne procedury powodują wydłużenie czasu koniecznego do wdrożenia innowacji) oraz nieumiejętność tworzenia odpowiedniego briefu technologicznego przez firmy – sformułowanego w jasnym i zrozumiałym dla osób spoza branży języku.
Po znalezieniu właściwego pomysłu na innowacje oraz pokonaniu barier związanych z jego wprowadzeniem, na drodze przedsiębiorstw pojawia się kolejne pytanie: jakie wskaźniku sukcesu należy stosować w obszarze B+R? W tej kwestii opinie zaproszonych gości były podzielone. Z jednej strony zwracano uwagę na wskaźniki ekonomiczne takie jak dodatkowy przychód czy też zmniejszenie kosztów i zwrot z inwestycji. Z drugiej strony mówiono także o trudności znalezienia wskaźnika, który pozwoliłby zmierzyć pozyskaną wiedzę, doświadczenie pracowników, nawiązaną współpracę czy wypracowany wizerunek. Prelegenci zgodzili się co do tego, że należy szukać wskaźników, ale w różnych branżach i organizacjach mogę być one zupełnie odmienne.
Uniwersytety trzeciej generacji, kreatywne kampusy czy przedsiębiorcze uczelnie to hasła, które od kilku lat nieprzerwanie wracają w rozmowach na temat przyszłości szkolnictwa wyższego w Polsce, w tym największych uczelnie na Mazowszu. Środki zainwestowane w minionych latach w rozwój infrastruktury edukacyjnej i badawczej oraz nowa perspektywa unijna dają szansę na ich dalszy rozwój. O tym jaką ścieżką podążają warszawskie uczelnie, w jaki sposób widzą swoją rolę w kreowaniu innowacji dla regionu oraz jak mogą wpływać na rozwój miasta, rozmawiali rektorzy największych mazowieckich uczelni podczas 6. Forum Rozwoju Mazowsza.
W debacie „Wyzwania nowej perspektywy – kampusy innowacji lokomotywami rozwoju regionów” wzięli udział: prof. dr hab. inż. Jan Szmidt – Rektor Politechniki Warszawskiej, prof. dr hab. Marcin Pałys – Rektor Uniwersytetu Warszawskiego, ks. prof. dr hab. Stanisław Dziekoński – Rektor Uniwersytetu Kardynała Stefana Wyszyńskiego, prof. dr hab. inż. Mariusz Figurski – Prorektor ds. rozwoju Wojskowej Akademii Technicznej, Łukasz Madej – Prezes fundacji Kreatywne Mazowsze, Patrycja Wolińska-Bartkiewicz – Dyrektor Zarządzająca Bank Gospodarstwa Krajowego, Sebastian Seeling – Senior Konsultant, BuroHappold Engineering.
Jak zaproszeni goście widzą rolę reprezentowanej przez siebie organizacji w rozwoju innowacyjnych kampusów i wpływie na kreatywne życie w Warszawie? Zaproszeni do debaty rektorzy uczelni podkreślili znaczenie elementów takich jak: dydaktyka na najwyższym poziomie oparta o nowoczesne narzędzia i kształcenie projektowe, interdyscyplinarność edukacji, sprawna organizacja administracji oraz współpraca uniwersytetów z otoczeniem społeczno-gospodarczym. Jako ważne zadanie uczelni wskazano także wspieranie przedsiębiorczości wśród studentów i doktorantów, rozwijanie międzynarodowej współpracy a także otwarcie na zmiany oraz transfer wiedzy do biznesu i związaną z nim komercjalizację wyników badań naukowych.
Kampusy uczelni to nie tylko budynki, ale także platformy dające możliwość tworzenia nowych koncepcji, przestrzeń otwarta dla studentów, a także dla osób spoza środowiska akademickiego, co pozwala na niezwykle istotną wymianę wiedzy i doświadczeń. Warszawskie uniwersytety mogą pochwalić się takimi projektami. Wojskowa Akademia Techniczna buduje nowe elementy kampusu otwarte na obecność środowisk biznesowych i nastawione na realizacje wspólnych projektów. Uniwersytet Warszawski dokłada wszelkich starań, żeby stać się miejscem otwartym dla mieszkańców Warszawy. Miasteczko studenckie z klubem studenta, mieszkaniami oraz przedszkolem a także 27 nowych laboratoriów to plany Uniwersytetu Stefana Kardynała Wyszyńskiego. Politechnika Warszawska, zaangażowana w Centrum Zaawansowanych Materiałów i Technologii oraz Centrum Zarządzania Innowacjami i Transferu Technologii, szansę widzi we współpracy z zewnętrznymi firmami i instytucjami oraz zapewnieniu studentom warunków do kreatywnej edukacji.
W realizacji trudnego zadania jakim jest otwarcie uczelni na biznes oraz trwałe wpisanie uniwersyteckich kampusów w społeczno-kulturową tkankę miasta pomoże fundacja Kreatywne Mazowsze – w ramach projektu Kampus+, którego celem jest tworzenie kompleksowych ekosystemów innowacji opartych na metodologii wypracowywanej m.in. z ekspertami z Cambridge Innovation System. Kampus+ zakłada integrację funkcji oferowanych przez uczelnie z potrzebami małych i średnich przedsiębiorstw, korporacji, instytucji otoczenia biznesowego oraz mieszkańców regionu. W inwestycjach Kampus+ wszystkie funkcje oraz usługi będą projektowane a następnie realizowane przez doświadczonych w danym obszarze partnerów projektu, a współistnienie kompleksowych rozwiązań w ramach jednego ekosystemu zapewni kompleksowe wsparcie na każdym etapie realizacji innowacyjnych projektów.
Ważnym tematem poruszanym podczas debaty było finansowanie rozwoju nowoczesnych kampusów i projektów rozwojowych uczelni. Jest ono obarczone podwyższonym ryzykiem, w związku z tym tradycyjne banki nieczęsto podejmują się dotowania takich przedsięwzięć. Kluczowa jest więc, oprócz pozyskiwania środków w ramach funduszy unijnych i Banku Gospodarstwa Krajowego, współpraca z sektorem prywatnym.
Sebastian Seeling podkreślił, że kreatywne, innowacyjne uniwersytety wymagają długoterminowej strategii rozwoju oraz planu zagospodarowania przestrzeni. Elementy te umożliwią uczelniom właściwe zarządzanie rozwojem oraz pomogą stworzyć mocną markę w coraz bardziej konkurencyjnym świecie akademickim. Zintegrowany i zrównoważony plan zagospodarowania przestrzeni to taki, który zapewnia przestrzeń na różne aktywności społeczne wewnątrz kampusu i na zewnątrz, biorąc pod uwagę potrzeby szerokiego grona interesariuszy.
W jaki sposób uczelnie wpływają na rozwój regionu? Podczas debaty podkreślano rolę kształcenia przyszłych elit intelektualnych i przyszłych innowacyjnych przedsiębiorców a także zwrócono uwagę na bezpośrednią funkcję twórczą – innowacyjne kampusy zmieniają fizyczny obraz regionu, stanowią miejsca przyciągające nie tylko środowiska akademickie, a także absolwentów, mieszkańców i przedsiębiorców, a co za tym idzie stają się centrum rozwoju innowacyjności i gospodarki regionu.
Podczas tegorocznej edycji Forum Rozwoju Mazowsza uczestnicy mieli możliwość zapoznania się z warunkami nowego okresu programowania Funduszy Unijnych na lata 2014 – 2020. Debaty, prezentacje oraz warsztaty pozwoliły wprowadzić wszystkich zainteresowanych w tą tematykę, przedstawić programy promowane w nowej perspektywie oraz wyjaśnić jak prawidłowo wypełnić wniosek o finansowanie projektów.
Zapraszamy do zapoznania się z materiałami dodatkowymi:
1. Analiza kosztów i korzyści w perspektywie finansowej 2014 – 2020. Pobierz
2. Dofinansowanie przedsięwzięć z zakresu gospodarki wodno – ściekowej w perspektywie POIiŚ 2014-2020. Pobierz
3. Jak napisać dobry projekt. Pobierz
4. Oferta finansowania projektów rozwojowych. Pobierz
5. Poddziałanie 3.2.1 „Badania na rynek”. Pobierz
6. Podstawowe informacje – Konkurs 1.1.1 2015 Szybka Ścieżka. Pobierz
7. Przygotowanie wniosku o dofinansowanie pod kątem wymagań procedur zawierania umów. Pobierz
8. Wdrażanie RPO WM 2014- 2020. Pobierz
9. Wniosek o dofinansowanie projektu Konkurs 1.1.1 2015 Szybka Ścieżka. Pobierz
10. Wsparcie osób młodych do 30 roku życia w ramach Osi I Programu Operacyjnego Wiedza Edukacja Rozwój 2014 – 2020. Pobierz
11. Współpraca nauki z biznesem – poddziałanie 2.3.2. Bony na innowacje dla MŚP- POIR. Pobierz
Podczas tegorocznego Forum w ramach Strefy Design – Wzornictwo rozmawialiśmy o tym jak korzystać z designu jako narzędzia pomagającego budować przewagę konkurencyjną firm oraz podnoszącego efektywność organizacji publicznych. Zarówno sama ekspozycja, prezentująca proces projektowy oraz przykłady firm świadomie korzystających z designu, jak i program merytoryczny, pokazywały w jaki sposób przedsiębiorstwa i organizacje mogą stosować design na poziomie strategicznym oraz jak mogą go wdrażać w swoich działaniach.
Celem programu merytorycznego Strefy było uświadomienie przedsiębiorcom, że „design” to pojęcie szersze niż „wzornictwo”, które niejako sprowadza projektowanie tylko do produktu oraz grafiki. Design to proces nakierowany na tworzenie nowych wartości, biorący pod uwagę zarówno potrzeby użytkownika, jak również uwarunkowania technologiczne oraz wymagania rynkowe.
Tym tematom poświęcone były warsztaty odbywające się w ramach Strefy Designu. Weronika Rochacka-Gagliardi (ThinkDO Studio) pokazała przykłady na stosowanie i efekty wdrażania metody Design Thinking w organizacjach sektora komercyjnego i publicznego. Z kolei Monika Brauntsch (Kafti) i Renata Mikołajczyk (Recreativa) opowiedziały o audycie wzorniczym – podstawowym narzędziu, służącym do tworzenia strategii designu. Partner medialny Strefy, Futu, przygotował z kolei warsztaty na temat storytellingu. Agata Nowotny, redaktor naczelna Futu, pokazała dlaczego jest to istotny element strategii biznesowej oraz jak w ciekawy sposób można opowiadać historie marek.
Ważnym elementem programu Strefy Designu były debaty. O centrach designu oraz ich roli dla regionów, lokalnych przedsiębiorstw i organizacji dyskutowali: Wojciech Gackowski – prezes zarządu Willson&Brown, Bożena Gargas – prezes Instytutu Wzornictwa Przemysłowego, Kinga Kurowska – specjalista ds. nowoczesnych form kształcenia, Politechnika Warszawska, Paweł Balcerzak – INNO+NPD / Stowarzyszenie Projektantów Form Przemysłowych / Wydział Wzornictwa ASP w Warszawie. Debatę moderowała Weronika Rochacka-Gagliardi, ThinkDO Studio. Temat ten okazał się szczególnie ważny, również z uwagi na zaawansowane już plany firmy Willson & Brown, Lidera Strefy Designu, która wraz m.in. z Politechniką Warszawską przygotowuje się do uruchomienia nowego centrum w Warszawie.
Kolejna debata „Rozwijanie nowych usług i produktów w oparciu o design” zebrała grono zróżnicowanych panelistów – od prywatnych przedsiębiorców, poprzez pracowników banku czy konsultantów w zakresie zarządzania designem. Celem było pokazanie na jak wiele różnych sposobów design oraz Design Thinking mogą pomagać firmom w wyróżnieniu się na tle konkurencji i odkrywaniu zupełnie nowych kierunków rozwoju. Poza przykładami nowych firm, takich jak Florabo czy Vzór, od początku budujących swoją strategię w oparciu o design, ciekawe były przykłady przedsiębiorstw, które początkowo bardzo sceptycznie podchodziły do tematu projektowania w kontekście swojej firmy. W momencie dojścia „do ściany” i braku wyjścia, zdecydowały się zaryzykować. Design okazał się jednak nie być kolejnym, dodatkowym kosztem, a inwestycją, która pozwoliła tym firmom dalej się rozwinąć. W przypadku Banku Millenium SA, widoczne z kolei było jak poprzez design i Design Thinking można łączyć interesy poszczególnych obszarów działania firmy, np. potrzeby klienta oraz komunikację wewnętrzną.
Strefa Design-Wzornictwo została przygotowana przez firmę Willson & Brown we współpracy merytorycznej z Kafti oraz ThinkDO Studio.
Fot. Willson&Brown
Inteligentne miasto było jednym z wiodących tematów tegorocznego Forum Rozwoju Mazowsza. Partnerzy strefy „Smart City” zaprezentowali wiele nowatorskich idei i rozwiązań nastawionych na podnoszenie jakości życia mieszkańców ośrodków miejskich w oparciu o efektywne, ekologiczne zarządzanie. W ramach przeprowadzonych sesji networkingowych, warsztatów, paneli i prezentacji uczestnicy pogłebiali wiedzę i dzielili się najlepszymi praktykami.
Tegoroczna szósta edycja Forum Rozwoju Mazowsza, promująca nowy okres programowania funduszy unijnych na lata 2014-2020, poświęcona była popularyzacji szeroko pojętej innowacyjności i przedsiębiorczości w województwie mazowieckim. Wśród wystawców i gości znalazły się publiczne i prywatne podmioty, którym bliskie są idee wykorzystania synergii nowoczesnych ekologicznych, oszczędnych i efektywnych rozwiązań na rzecz podnoszenia komfortu życia mieszkańców i jakości otaczającego ich środowiska naturalnego.
Liderem strefy „Smart City” było międzynarodowe biuro projektowe BuroHappold Engineering, które z od lat wielkim sukcesem realizuje multidyscyplinarne projekty cechujące się innowacyjnymi rozwiązaniami. Wraz z Bluevine Consulting, koordynatorem aktywności w strefie oraz partnerami wśród których znalazły się BASF, BNP Paribas Real Estate Poland, Florabo₂, Kampus+, Philips Lighting i Platforma Efektywność Energetyczna w Budynkach (EEB) a także miasta partnerskie – Ciechanów, Grodzisk Mazowiecki, Ostrołęka, Płock, Radom, Siedlce i Warszawa – eksperci z BuroHappold zachęcali do podnoszenia jakości życia, zdrowia i produktywności ludzi poprzez stosowanie najnowocześniejszych rozwiązań technologicznych i modernizację istniejącej infrastruktury biurowej. Od Katarzyny Chwalbińskiej-Kusek, Associate/Marketing & Business Development Manager w BuroHappold goście dowiedzieli się, że można i trzeba mierzyć wpływ budynków na zdrowie pracowników oraz zapoznali się z metodami dokonywania pomiarów.
Przy stole z żywej trawy Halina Kamińska z Florabo₂ poprowadziła warsztaty na temat roli aktywnego udziału roślinności w codziennym życiu, zwłaszcza w środowiskach wewnątrz klimatyzowanych konglomeratów biurowych. W trosce o poprawę jakości środowiska pracy, satysfakcji i efektywności pracowników, Florabo₂ tworzy oczyszczające powietrze zielone rozwiązania, które stanowiąc alternatywę dla „miejskich plantacji” niwelują negatywny wpływ klimatyzowanych biurowców na pracowników. Cel ten osiągany jest dzięki wykorzystaniu naturalnej zdolności pewnych gatunków roślin do oczyszczania powietrza z toksycznych substancji.
Na przykładzie Berlina i projektu BeMobility zaprezentowano jak w modelowy sposób przebiegać powinien proces uzdrawiania i unowocześniania miasta, w którym kluczową rolę odgrywa integracja elektrycznej mobilności, enrgooszczędnego transportu publicznego wraz odnawialnymi źródłami energii. „Transport zmienia się w bardzo szybkim tempie – potrzeba mobilności stale się zwiększa wraz z ekonomicznym rozwojem społeczeństwa, potrzebą efektywności energetycznej oraz coraz to łatwiejszym dostępem do nowych technologii. Dziś już wiemy, iż aby sprostać tym potrzebom w przyszłości pojawią się nowe rodzaje transportu. Miasta muszą zatem dysponować nowymi, innowacyjnymi rozwiązaniami w zakresie mobilności” – podkreśla Sebastian Seeling, odpowiedzialny w BuroHappold Engineering za strategie miejskie. Ekspert BuroHappold Engineering dodał również, iż obecnie prowadzone projekty dla miast, oparte na koncepcji smart city przewidują, iż transport powinien być dostępny na zawołanie: rowery, samochody oraz inne pojazdy elektryczne będą do dyspozycji mieszkańców w ramach jednego pakietu. Mobilność będzie usługą wspieraną przez inteligentne aplikacje oraz infrastrukturę. Wymaga to całościowego podejścia do planowania transportu w mieście, zrozumienia tkanki miejskiej, mieszkańców i ich zachowań oraz co ważne, zintegrowanego systemu mobilności.
Najobszerniejszym punktem programu był panel ekspercki „Smart City na podstawie dobrych praktyk z miasta Płock”, który poprowadziła Aneta Kłodaś, Dyrektor Zarządzająca, Bluevine Consulting. Na początek Jacek Terebus, Zastępca Prezydenta Miasta Płocka ds. Rozwoju i Inwestycji opowiedział o konieczności otwierania miast na potrzeby mieszkańców i sięgania po najnowsze technologie na rzecz zwiększenia interaktywności. Przedstwił również główne założenia projektu SmartPłock, na który składa się cały szereg inicjatyw i realizowanych inwestycji, przyczyniających się poprawy jakości życia i bezpieczeństwa mieszkańców, ograniczenia barier dla osób niepełnosprawnych i zwiększenia aktywności obywatelskiej. W ramach idei „smart” miasto oprócz rewitalizacji budynków i modernizacji infrastruktury wdraża cały szereg nowoczesnych rozwiązań jak system dynamicznej informacji pasażerskiej i inteligentny system sterowania miasta.
„Idea smart od dawna przyświecała wszystkim naszym działaniom w Płocku, tylko kiedyś ukrywała się pod innymi pojęciami: gospodarność, oszczędność i efektywność” – powiedział Janusz Majchrzak, Prezes Zarządu, Komunikacja Miejska Płock.
Aleksandra Nocoń, Manager ds. Zrównowazonego Rozwoju z firmy BASF zwróciła uwagę na szczególną rolę jaką w skutecznym wdrażaniu innowacyjnych idei odgrywa współdziałanie. Integracja, u podłoża której leżą wiedza, zrozumienie i przychylność, jest niezbędna do przynoszącego pozytywne rezultaty działania w obszarach zwiazanych z ekologią i zrównoważonym rozwojem.
Inteligentne miasto to również zielony transport, mający na celu dbanie o środowisko naturalne poprzez redukcję emisji spalin. Katarzyna Lemańska, Dyrektor Marketingu i PR, Europa Środkowo-Wschodnia, BNP Paribas Real Estate Poland wskazała na ekonomiczne aspekty popularyzacji mobilności elektrycznej w Polsce. Brak wsparcia finansowego, ulg, dotacji i przywilejów dla użytkowników pojazdów elektrycznych skutecznie spowalnia tempo jej rozwoju.
„W Polsce, wzorem innych krajów europejskich, musimy wesprzeć rozwój mobilności elektrycznej poprzez uchwalenie konkretnych ustaw i wprowadznie przepisów gwarantujących przywileje użytkownikom aut bezemisyjnych. To zadanie dla organów władzy państwowej i jednostek samorządu terytorialnego” – podsumowała Katarzyna Lemańska.
W Polsce koncepcja „inteligentnego miasta” jest obecnie w początkowej fazie rozwoju, ale dzięki dofinansowaniom unijnym rośnie zainteresowanie ideą smart city, a miasta zdobywają środki na realizację kolejnych przedsięwzięć.
Czy na Mazowszu realizowana jest koncepcja smart city? Co właściwie kryje się pod tym coraz popularniejszym podejściem i w jaki sposób miasta korzystają z inteligencji swoich mieszkańców? Podczas tegorocznego Forum na te pytania odpowiedzieli prezydenci miast uczestniczący w debacie „Wyzwania Nowej Perspektywy – Smart City”: Michał Olszewski, Zastępca Prezydenta m.st. Warszawy, Radosław Witkowski, Prezydent Miasta Radomia, Jacek Terebus, Zastępca Prezydenta Miasta Płocka, Grzegorz Benedykciński, Burmistrz Miasta Grodziska Mazowieckiego. Debatę moderował dr inż. arch. Jan Cieśla, Associate, BuroHappold Engineering, BREEAM AP, BREEAM Assessor, Auditor BREEAM InUse.
Podczas prezentacji „Smart City” poprzedzającej Debatę Prezydentów, dr inż. arch. Jan Cieśla, Associate, BuroHappold Engineering, przedstawił kluczowe aspekty składające się na koncepcję smart city: smart economy, smart government, smart environment, smart people, smart mobility oraz smart living. Podkreślił, że elementami spinającymi to kompleksowe podejście są efektywność energetyczna, nowe technologie oraz innowacje społeczne.
Rozpoczynając debatę „Wyzwania Nowej Perspektywy – Smart City”, Jan Cieśla spytał prezydentów o przykłady planowanych lub już wdrożonych rozwiązań smart, a także związanych z nimi wyzwań. Prezydent Miasta Radomia, Radosław Witkowski wymienił system powiadamiania SISMS, bezpłatny Internet w technologii LTE oraz uniwersytety trzeciego wieku. Jacek Terebus, Zastępca Prezydenta Miasta Płocka, wskazał na planowanie zagospodarowania przestrzennego dla biznesu oraz wprowadzanie infrastruktury z ICT, tj. inteligentnych sieci transportowych i wodociągowych. Z kolei Grzegorz Benedykciński, Burmistrz Miasta Grodziska Mazowieckiego wskazał, że Grodzisk, jako miasto satelitarne Warszawy, pracuje w kierunku zintegrowanego transportu z metropolią. Michał Olszewski, Zastępca Prezydenta m.st. Warszawy podkreślił, że Warszawa stawia na kulturę, której celem jest aktywizacja społeczeństwa. Dodatkowo, Warszawa bierze pod uwagę podjęcie działań w kierunku zapewnienia zrównoważonych budynków instytucjom administracji publicznej, a co za tym idzie produktywności miejsc pracy.
Podsumowując dyskusję, Jan Cieśla podkreślił, iż wszystkie miasta, które wzięły udział w debacie, chcą osiągnąć zrównoważony rozwój kultury, środowiska, transportu i społeczeństwa zgodnie z ideologią smart city. Należy jednak wziąć pod uwagę, że jest to niezwykle złożony i długotrwały proces, który wymaga wielotorowej współpracy.
Zobacz prezentację „Smart City” online
Zobacz debatę prezydentów „Wyzwania Nowej Perspektywy – Smart City” online
Szkolenia i warsztaty, wsparcie finansowe, a może mentoring i sieć kontaktów? Dzisiejszy startupowiec ma do wyboru szeroki wachlarz programów inkubacyjnych i akceleracyjnych, które pomagają młodym przedsiębiorcom osiągnąć rynkowy sukces. Czym różnią się i co oferują akceleratory na Mazowszu? Na ten temat dyskutowali uczestnicy debaty „Różne modele akceleracji startupów” podczas 6. Forum Rozwoju Mazowsza.
Do prezentacji swoich programów zostali zaproszeni twórcy i przedstawiciele różnych programów akceleracyjnych: Michał Misztal – Akademickie Inkubatory Przedsiębiorczości Mazowsze, Tomasz Jabłoński – Startup Academy, Jędrzej Iwaszkiewicz – D-RAFT, Katarzyna Barc – WAW.ac, Daniel Piechocki – Dyrektor Integracji, Technologii i Innowacji w Orange Polska, przedstawiciel programu Orange Fab. Debatę moderowała Eliza Kruczkowska, prezes fundacji Startup Poland, skupiającej innowacyjnych przedsiębiorców, którzy chcą budować świadomość wielkiego potencjału startupów wśród decydentów, polityków i samorządowców.
Orange Fab kierowany jest do innowacyjnych małych i średnich przedsiębiorstw, posiadających już gotowe technologicznie rozwiązania, które mogą być rozwijane z Orange. Program jest obecnie realizowany w 10 krajach, a w Polsce rozpoczęła się właśnie jego 3. edycja. Akceleracja w Orange Fab trwa 12 tygodni a jej uczestnicy mogą liczyć na rozwój swojego produktu, nawiązanie nowych kontaktów biznesowych, wsparcie finansowe (do 40 tys. zł) i współpracę z Orange.
D-RAFT to firma budująca relacje między startupami i korporacjami. W swoich działaniach współpracuje z akceleratorami i funduszami VC wyszukując startupy z gotowymi do wdrożenia projektami odpowiadającymi konkretnym potrzebom korporacji .
Startup Academy to z kolei rodzaj preakceleracji skierowanej do osób spoza środowiska startupowego: pracowników korporacji, którzy czują potrzebę zmiany i chcą rozwijać swój startupowy potencjał, ale ze względu na ograniczenia czasowe nie mogą sobie pozwolić na udział w tradycyjnym programie akceleracyjnym. Startup Academy oferuje wprowadzenie do startupowego świata, poprzez cykl warsztatów prezentujących najważniejsze narzędzia przydatne w prowadzeniu własnego biznesu oraz indywidualne konsultacje rozwijające projekt.
Akademickim Inkubatorom Przedsiębiorczości przyświeca idea, że każdy Polak powinien przynajmniej raz w życiu założyć własny startup – takie doświadczenie pozwala nabyć umiejętności niezwykle przydatne w dalszej karierze zawodowej. Unikalną wartością jaką oferuje inkubacja w ramach AIP jest zapewnienie formalnej infrastruktury (np. możliwość działalności w ramach osobowości prawnej AIP, wsparcie księgowe, prawne), która bywa problemem dla osób rozpoczynających swój własny biznes. AIP oferują także spotkania z mentorami i szkolenia. Obecnie AIP wspiera ponad 2000 firm w ponad 50 inkubatorach w całej Polsce. Osoby, które przetestowały swój pomysł w ramach inkubatora i chcą rozwijać go dalej, mogą to robić w ramach Business Linków.
Warsaw Accelarator WAW.ac jest pierwszym akceleratorem startupów finansowanym przez Miasto St. Warszawa. Program podzielony jest na dwa etapy praktycznych warsztatów merytorycznych, które poprzedzone są rekrutacją i zakończone Demo Day dla inwestorów i klientów. Pierwszy etap to intensywne, 4-dniowe warsztaty wspólne dla ok 40 zrekrutowanych przedsiębiorców. Właściwy drugi etap to 1,5-miesięczny program dla 20 osób w zespołach złożonych z finalistów pierwszego etapu i dobranych kompetencyjnie nowych członków z dopełniającymi umiejętnościami lub doświadczeniem.
Zapraszamy do wysłuchania debaty „Różne modele akceleracji startupów” online.
Ważnym tematem poruszanym podczas 6. Forum Rozwoju Mazowsza był temat innowacji społecznych. Pierwszego dnia Forum zorganizowana została debata „Wyzwania nowej perspektywy. Innowacje społeczne” moderowana przez Mateusza Halickiego z Ecorys Polska. W dyskusji udział wzięli: Monika Gawron-Groszkowska (zastępca dyrektora Departamentu Europejskiego Funduszu Społecznego w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju), Magdalena Klaus (prezes Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych), Elżbieta Szymanik (zastępca dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych), Łukasz Sztern (CIO Kreatywnego Mazowsza) oraz Jakub Wygnański (prezes Pracowni Badań i Innowacji Społecznych „Stocznia”).
Zapraszamy do obejrzenia debaty online.
Polecamy także krótkie podsumowanie debaty w serwisie INN Poland autorstwa Mateusza Halickiego z Ecorys Polska:
Podczas VI Forum Rozwoju Mazowsza, które odbyło się w Warszawie w drugim tygodniu października, miałem przyjemność moderować debatę pod tytułem „Wyzwania nowej perspektywy. Innowacje społeczne”. W spotkaniu udział wzięła Monika Gawron-Groszkowska (zastępca dyrektora Departamentu Europejskiego Funduszu Społecznego w Ministerstwie Infrastruktury i Rozwoju), Magdalena Klaus (prezes Fundacji Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych), Elżbieta Szymanik (zastępca dyrektora Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych), Łukasz Sztern (CIO Kreatywnego Mazowsza) oraz Jakub Wygnański (prezes Pracowni Badań i Innowacji Społecznych „Stocznia”) – towarzystwo doborowe, a i rozmawiać było o czym. Aby efektywnie wykorzystać daną nam godzinę, postawiłem na wstępie trzy pytania, na które kolejno mieliśmy w tym czasie odpowiedzieć: Czym są innowacje społeczne? Jakie są przykłady wdrożonych już innowacji społecznych? Jaka jest trwałość rezultatów innowacji po wdrożeniu?
Dla ludzi, przez ludzi, z ludźmi
Pomimo naturalnych różnic w rozłożeniu akcentów, definiując „innowacje społeczne”, uczestnicy debaty w gruncie rzeczy byli ze sobą zgodni – uznano zatem, że są to inicjatywy przede wszystkim odpowiadające na konkretny problem w społeczeństwie. Istotę innowacji stanowi czynnik obywatelski, czyli współudział różnych podmiotów, także prywatnych, co prowadzić ma do powstania synergii w podejmowaniu decyzji. Nikt nie ma na innowacje społeczne monopolu, one same wychodzą często od bezpośrednich użytkowników. „To nie jest o filantropii”, jak uznał Kuba Wygnański (jego autorstwa jest również definicja, będąca śródtytułem dla tego akapitu), zyskując aprobatę pozostałych – warto pamiętać, że innowacje potrafią być źródłem rozwoju gospodarczego, a, co stwierdził Łukasz Sztern, firmy mogą rozwijać swój biznes, odpowiadając na potrzeby społeczne. I nie ma w tym nic złego. Ja sam, za Christopherem Freemanem, dodałbym na zakończenie, że nie wprowadzać innowacji znaczy umierać.
W nowej perspektywie finansowej innowacje społeczne wprowadzane są szerokim frontem. Tym, co najistotniejsze dla nas, wdrażających rozwiązania innowacyjne – oprócz obowiązującego teraz podziału projektów na działania w skali mikro oraz makro – jest fakt, iż administracja odważyła się teraz na wprowadzenie systemu zarządzania ryzykiem. Uwaga: innowacja społeczna ma prawo się nie udać. Może nie wypalić. Nowe przepisy dopuszczające taki scenariusz to prawdziwy ewenement i dowód na to, że instytucje publiczne nie są bezrefleksyjne, korzystają z doświadczenia poprzedniej perspektywy. Ostatecznie zdaliśmy sobie sprawę, że pieniądze z dofinansowań potrzebne są właśnie po to, aby przetrwać najtrudniejszą fazę projektu, kiedy w największym stopniu narażony jest on na porażkę.
Dobre praktyki
Znamienne jest to, że na potrzeby innowacji społecznych często przeszczepia się i wykorzystuje w zupełnie nowym kontekście narzędzia dobrze znane z innych obszarów. Przykładem tego jest zrealizowany na terenie Ostrołęki projekt wspomniany przez Elżbietę Szymanik – „Story cheering jako metoda aktywizacji zawodowej młodzieży zagrożonej wykluczeniem” – w którym zastosowano metody rozwoju indywidualnego takie jak storytelling i coaching, a wspierano się również filmem czy grą symulacyjną. Choć projekt ten zakończono, sprawdzone w jego ramach narzędzia wciąż dostępne są dla wszystkich bezpłatnie – z gotowych rozwiązań można korzystać lub czerpać z nich inspirację. Jako inne przykłady wdrożonych już projektów innowacyjnych pojawiły się jeszcze Banki Czasu, działania stowarzyszenia „Flandria”, serwis NaprawmyTo.pl (projekt samofinansujący się bez udziału EFS) czy aktualna inicjatywa „Stoczni” – „Marzyciele i Rzemieślnicy. Dom Innowacji Społecznych”, czyli nowe miejsce w przestrzeni Domu Towarowego Braci Jabłkowskich, gdzie powstawać będą pomysły na kolejne innowacyjne działania.
Przywoływane przykłady wdrożonych innowacji ukazały, że mają one zawsze charakter relatywny i względny. Realizujący je ludzie na pierwszym miejscu stawiają ponadto współdziałanie, myśląc o przedsiębiorczości w dalszej kolejności.
Przetrwają najsilniejsi?
W poprzedniej perspektywie finansowej obowiązywało wiele priorytetów, w ramach których realizowane były projekty innowacyjne. Jak przyznała Monika Gawron-Groszkowska, w nowej perspektywie tematy te będą wybierane w odpowiedzi na realne lokalne potrzeby – innowacje społeczne mają reagować na rzeczywistość, która nas zaskakuje. Jak trwałe są jednak efekty wdrożonych do tej pory projektów? W dużym skrócie, rezultaty dotychczasowych innowacji podzielić możemy na systemowe, często oczekujące w kolejce na lepsze czasy, oraz takie, które wcale nie wymagają zmian w prawie, a winny być zwykle upowszechnione, znajdować się w miejscu dostępnym dla wszystkich, gdzie każdy będzie z nich mógł korzystać. Tu również jest jeszcze coś do zrobienia.
O prawdziwej trwałości projektów innowacyjnych świadczą tak naprawdę ludzie, stopniowo zdający sobie sprawę, że może być inaczej. Muszą oni jednak pamiętać, że pieniądze z Europejskiego Funduszu Społecznego ostatecznie się skończą. Przestrzeń dla innowacji funkcjonujących na specjalnych warunkach, czy wdrażanych na chwilę, będzie się kurczyć… Tym, co w kontekście wyzwań nowej perspektywy i dyskusji na temat trwałości projektów innowacyjnych okazuje się najbardziej frapujące, jest zatem odpowiedź na pytanie, w jaki sposób przekonfigurować obecny system, aby nie uzależniać się od środków z EFS-u. Być może uda nam się udzielić jej do 2020 roku?
Źródło: INN Poland
Do kogo po wsparcie ma pójść przedsiębiorca zatrudniający 50 pracowników, aby założyć swój pierwszy „lab”? Czy na założenie centrum badawczo-rozwojowego w firmie wystarczą 2 mln zł wkładu własnego? Co zrobić, gdy nasza firma urosła do 100 pracowników, mamy już zapewnioną infrastrukturę badawczo-rozwojową, a chcemy wybudować fabrykę? Odpowiedzi na te i inne nurtujące przedsiębiorców pytania padły w trakcie debaty „Źródła finansowania innowacji badań i rozwoju 2014-2020”, która odbyła się 7 października 2015 podczas 6 Forum Rozwoju Mazowsza.
Dyskusję o źródłach finansowania innowacji przeprowadzono z przedstawicielami najważniejszych instytucji dysponujących funduszami i wdrażających programy wspierane przez środki z UE na lata 2014-2020. Na scenie Forum pojawili się: Partycja Zielińska – wiceprezes Agencji Rozwoju Przemysłu, Mariusz Frankowski – dyrektor Mazowieckiej Jednostki Wdrażania Programów Unijnych, Łukasz Jasek – dyrektor Działu Programowania i Projektów Systemowych Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Izabela Wójtowicz – dyrektor Departamentu Wsparcia Działalności Badawczo-Rozwojowej Polskiej Agencji Rozwoju Przedsiębiorczości, Patrycja Wolińska-Bartkiewicz – dyrektor Pionu Funduszy Europejskich Banku Gospodarstwa Krajowego, Arkadiusz Lewicki – dyrektor Krajowego Punktu Kontaktowego ds. Instrumentów Finansowych Programów Unii Europejskiej oraz Patrycja Zeszutek – zastępca dyrektora Departamentu Wdrażania Programów Operacyjnych Ministerstwa Gospodarki. Debatę moderował Michał Gwizda z Crido Taxand.
Przykładowe instrumenty finansowe, z jakich mogą skorzystać przedsiębiorcy w nowej perspektywie to m.in.: „Bony na innowacje” (MJWPU); „Badania na rynek” (PARP); „Kredyt na innowacje technologiczne” (BGK); granty na stworzenie centrum badawczo-rozwojowego (MG); fundusz inwestycyjny ARP Venture i Platforma Transferu Technologii (ARP) a także programy sektorowe i instrumenty zwrotne także dla konsorcjów naukowo-przemysłowych (NCBiR) oraz programy ramowe (Krajowe Punkty Kontaktowe ds. Instrumentów Finansowych Programów Unii Europejskiej).
Zachęcamy do obejrzenia całego panelu dotyczącego możliwości, jakie w dziedzinach wdrażania innowacji oraz komercjalizacji wyników prac badawczo-rozwojowych dają przedsiębiorcom najważniejsze w tym obszarze, przeznaczone na lata 2014-2020 programy UE, czyli realizowany na poziomie krajowym Program Operacyjny Inteligentny Rozwój oraz dedykowany przedsiębiorcom działającym na Mazowszu Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego.
Debata online: https://youtu.be/x6CFxS6xvSc
